Что такое Тандере?

Содержание

Обзор на мехмод El Thunder by Viva la Cloud

Что такое Тандере?
Что такое Тандере?

Этот мехмод, чье название переводится как «гром», создан одними из пионеров вейпинга в России – командой сайта Viva la Cloud, являющегося самым популярным инфо-порталом о парении в Рунете. Притягательный дизайн, уникальная конструкция и отличная эргономика творения опытнейших фанатов пара быстро получили множество позитивных отзывов как от русских, так и от зарубежных представителей индустрии. El Thunder – показатель того, что русский вейпинг продолжает свое движение к новым горизонтам.

Упаковка из дерева

Пользователь получает свой мехмод в приятной и легкой цилиндрической упаковке, сделанной из тончайшего деревянного листа. Тубус с модом перехвачен кожаным ремешком, придающим упаковке еще большую красоту и фактурность. Развернув кожаный шнурок, вы обнаружите под крышкой завернутый в поролон мех и небольшую картонную карточку со всей необходимой информацией о технических характеристиках и условиях использования.

Версии девайса

Каждый El Thunder полностью изготовлен из латуни (в скором времени ожидается также версия из алюминия). Однако, можно четко разделить устройства на два типа: порытые краской и просто металлические. Полностью латунная версия понравится любителям начищать свой мех до зеркального блеска, а крашенные варианты подойдут более практичным вейперам. О краске можно говорить только хорошее: поверхность шероховатая, приятная на ощупь, покрытие плотное, аккуратное и устойчивое к истиранию.

Как El Thunder лежит в руке

Поскольку El Thunder маленький, у него довольно небольшой и приятный вес. Компактность дополнена отличным форм-фактором: в корпусе есть выемка под сгиб большого пальца, делающая хват очень плотным и надежным. Кстати, если этот элемент вам не нравится, можете легко закрыть его любым вейп-бендом. Дополнительным плюсом крашенных версий является рельеф покрытия, также препятствует выскальзыванию девайса при нажатии кнопки.

Гибридный коннектор

Независимо от версии мехмод оснащается гибридным коннектором для атомайзеров типоразмера 510. Посадочная площадка имеет диаметр 24 мм, но учитывая общий диамерт устройства в 26 мм, вы сможете накрутить и более широкие дрипки. Качество резьбового соединения не вызывает никаких вопросов – сделано точно и надежно.

Важно помнить! На гибридном коннекторе можно использовать только те атомайзеры и RDA, плюсовой контакт которых достаточно далеко выступает из резьбы.

Безопасность

Систем, которые оберегают пользователя от крайне неприятных ситуаций в мехмоде две: зашита от замыкания аккумулятора 18650 и газоотвод как последний рубеж обороны вашего здоровья.

Защита от коротких замыканий работает только на то, чтобы при снятой дрипке нажатие кнопки не замкнуло батарею на корпус. Выполнено это предельно просто: под резьбой гибридного коннектора по внутреннему диаметру есть небольшой бортик, предотвращающий соприкосновение контактной части аккума и мода. Газоотводное отверстие одно, оно проходит насквозь через кнопку, выходя в центр нажимной пластины.

Кнопка без единой резьбы

Раскрутим резьбу, держащую нижнюю крышку трубы. А вот и самая известная часть мехмода El Thunder – цанговая кнопка с самоочищающимися лепестками. Устройство по-настоящему уникальное: нажимная часть контактирует с трубой меха через двенадцать лепестков, выпиленных в корпусе. Получается 12 точек соединения цепи, что в свою очередь означает обширное пятно контакта. Лепестки цанги немного пружинят, позволяя направлять кнопку без резьбы или других жестких соединений.

Весь механизм управления состоит всего из трех элементов: толкателя с контактным пином, пружины и изолятора, изготовленного из полиацеталя. Проволока, послужившая материалом для пружины, довольно толстая и внушает ощущение надежности. Изоляционное кольцо жестко закреплено на последнем витке пружины, поэтому можно не бояться его потерять или выронить. Усилие нажатия смело назвать средним, жмется плавно и приятно.

Чистка, полировка, уход за мехмодом

  • Мехмод El Thunder в покрытии – один из наиболее практичных девайсов, так как требует чистки только контактной группы и площадки-толкателя. Если у вас вариант из цельной латуни, то придется немного попотеть, чтобы ваш девайс сверкал глянцевой полировкой. Но обо всем по порядку.
  • Счастливым обладателям латунной версии нужно будет около раза в неделю полировать все поверхности мода при помощи мягкой ткани и полировочной пасты для металла, типа «докторвакса». Это проделывается вручную, или же при помощи специальной насадки на шуруповерт.
  • Чистка резьбовых соединений необязательна и производится только если вы хотите добиться максимально аккуратного внешнего вида. Можно проходится ластиком, а также губкой, смоченной «силитбэнгом».
  • Обязательно, как минимум раз в две недели нужно купать мехмод в растворе лимонной кислоты. Это уберет патину, возникающую на внутренних стенках, а также на лепестках. Разведите один пакетик лимонной кислоты (около двух чайных ложечек) на пол-литра обычной чуть теплой воды, а затем положите в состав все латунные части на 10-20 минут (пружину и изолятор промывать не нужно). После лимонки промойте мод проточной водой и дайте высохнуть в течение 30 минут.
  • Столь же необходимо бережно очищать пин-толкатель от любой патины и черных точек, возникающих при парении на сабОмных намотках. Возникают они весьма регулярно и со временем начинают мешать меху отдавать максимум мощности. Точки достаточно легко удаляются обыкновенных ластиком. Процедуру проводить один-два раза в неделю. Держите пин чистым и мех будет жарить «на отлично».

Какая дрипка подходит El Thunder?

Учитывая размеры и гибридный коннектор, хорошей парой для меха станет дрипка Tsunami 24 Glass Window. Данное изделие компании GeekVape имеет отличную вместительную деку, в которую вы сможете установить любую понравившуюся намотку, а также настраиваемый по высоте пин, обеспечивающий правильный контакт. Нижний обдув будет давать как большие облака, так и яркий вкус. Отличный сетап за приятные деньги.

Да и кто сказал, что это должна быть обязательно дрипка? Можно составить сетап и с баком, отлично приспособленным для работы на механике. Речь идет о Tricktank RDTA от VGOD. Созданный профессиональными вейп-трюкачами атомайзер порадует не только большим количеством пара, но и комфортной заправкой. Особенно хорошо система заливки жижки работает с флаконами марки Chubby Gorilla.

Плюсы и минусы мехмода ElThunder

Плюсы:

  • Потрясающе миниатюрный размер и небольшой вес.
  • Дизайн, приятный как визуально, так и с точки зрения удобства использования.
  • Латунный корпус, слегка уступающий медным аналогам, но позволяющий отлично жарить.
  • Оригинальный цанговый механизм кнопки, дающий большое пятно контакта и маленькие просадки.
  • Наличие элементарных механизмов, делающих эксплуатацию немного безопаснее.

Минусы:

  • Гибридный коннектор, требующий обязательного подбора подходящей дрипки или атомайзера.
  • При сабОмном парении потребуется довольно регулярно чистить основной контакт, на котором образуются точки нагара.

Напоминаем: мехмод – товар не для новичка! В нем нет встроенных защитных систем, оберегающих от неправильной намотки, низкого заряда батареи и других ошибок использования. Товар предназначен для опытных пользователей, обладающих рядом специфических навыков. Безопасность устройства полностью зависит от конечного пользователя.

Купить El Thunder by Viva la Cloud можно на странице нашего интернет-магазина. Перед покупкой рекомендуем проконсультироваться у наших онлайн-операторов через чат, расположенный в нижнем правом углу страницы сайта.

Источник: https://smoking-shop.ru/articles/obzor-na-mekhmod-el-thunder-by-viva-la-cloud/

Ао «тандер»: история компании «магнит»

Что такое Тандере?

Любая история успеха удивительна и поучительна. Создавая АО «Тандер», Сергей Галицкий рассчитывал добиться успеха. Сегодня его состояние исчисляется в миллиардах долларов, а бренд «Магнит» — самый дорогой продуктовый ритейлер в России

Справочная информация

  • Название компании: АО «Тандер»;
  • Правовая форма деятельности: Закрытое акционерное общество;
  • Вид деятельности: основной − торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах; дополнительные − производство мяса и пищевых субпродуктов в охлажденном виде, готовых пищевых продуктов и блюд, хлеба и мучных кондитерских изделий и др.;
  • Выручка за 2016 год: 1 074 млрд рублей;
  • Бенефициар: Владимир Гордейчук;
  • Численность персонала: 271,4 тыс. человек на начало 2017 года;
  • Сайт компании: https://magnit-info.ru/
  • Юридический адрес: 350000, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Леваневского,185.

История АО «Тандер» − управляющей компании одного из крупнейших продуктовых ритейлеров «Магнит», магазины которого знакомы огромному количеству россиян, интересна и поучительна.

История создания

Обращаясь к моменту создания этого столь известного на российском рынке предприятия, следует рассказать о человеке, который основал его, владеет и является председателем правления сети магазинов «Магнит» и неизменным гендиректором компании АО «Тандер».

Галицкий Сергей

Родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края. Учился без троек, но и назвать себя «фантастическим учеником» не мог. В седьмом-восьмом классе он увлекся игрой в шахматы и два года занимался ими, став кандидатом в мастера спорта и чемпионом Сочи. Служил в армии в 1985-1987 годах. Демобилизовавшись, стал студентом факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. (https://lenta.ru/lib/14215237/)

Рис. 1. Сергей Галицкий − основатель и владелец крупнейшего продуктового ритейла

Это сегодня состояние его исчисляется в миллиардах долларов. А было время, когда будущему бизнесмену случалось подрабатывать грузчиком, в студенческую пору начинать простым клерком и дорасти до заместителя управляющего в одном из банков родного Краснодара.

Кстати, детское свое увлечение шахматами, а он становился даже чемпионом Сочи, очень пригодилось ему в жизни. По его словам, именно благодаря им, он научился быстро считать и логично мыслить, а в бизнесе, по его же собственному уверению, «невероятно важен элемент логики».

Компания «Трансазия», что была основана совместно с однокурсниками, организовывала оптовые поставки бытовой химии и косметики таких популярных марок, как Johnson & Johnson, Avon. Но чтобы выполнить требование Procter & Gamble распространять только ее товары в качестве эксклюзивного дистрибьютора, решено было поделить «Трансазию». Так в 1995 году образовалась компания «Тандер». Галицкий возглавил ее, оставив налаженный бизнес своим партнерам.

«В бизнесе надо не бояться каждый день выходить с открытым забралом и иметь шанс потерять все. Когда ты боишься потерять все, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя». Из интервью С. Галицкого К. Собчак

Он всегда готов делиться своим собственным опытом. Взять, к примеру, это интервью:

Молодым предпринимателям многому можно у него поучиться.

Начало и становление розничной сети

Первый продовольственный магазин компания открыла в 1998. А за ним последовали все новые и новые, преимущественно в небольших городках, чтобы обойтись без конкуренции с другими более крупными торговыми сетями. Магазины открывали небольшие, площадью примерно в 400 кв. м, а со временем объединялись в торговую сеть.

Сам Галицкий называл их «магазины у дома по низкой цене».

Рис. 2. Открытие юбилейного 8 000 магазина «у дома» в октябре 2014 года
Источник: официальный сайт компании

За десять лет компания с оборотом в 1,6 млрд долларов опередила сеть «Пятерочка». А она была серьезным конкурентом. Сам владелец ее и основатель с состоянием, насчитывавшим 460 млн долларов, впервые оказался в числе самых богатых представителей бизнеса – 64 место, согласно рейтингу Forbes (русскоязычной версии).

Количество магазинов постоянно росло. К началу 2007 их уже почти 1 900, в 2010 – более 4000, число гипермаркетов «Магнит», первый из которых открыли в 2007, теперь достигло 50. Компания обеспечила рабочими местами больше 100 тыс. человек.

Отдельные показатели деятельности

Компания «Тандер», учрежденная в 1995 году, за пару десятилетий превратилась в один из ведущих продуктовых ритейлов России. «Магнит» – это более 10 700 «магазинов у дома», 237 гипермаркетов, 189 «Магнитов семейных» и за 3100 «Магнитов Косметик» в больше чем 2 500 больших и малых городах в самых разных субъектах РФ: от Брянска до Красноярска, от Мурманска до Владикавказа.

Мощная система логистики позволяет обеспечить бесперебойную и эффективную поставку товаров по всей сети. Деятельность всех 35-ти распределительных центров дистрибьюторской сети направлена на обеспечение качественного сохранения продуктов питания и их упорядоченной поставки в торговые точки посредством своего автопарка, насчитывающего больше 6 000 автомобилей.

И это не говоря уже о том, что АО «Тандер» и его розничная сеть «Магнит» обеспечивает рабочими местами более 270 000 наших соотечественников и каждую неделю открывает новые рабочие места (до 300), что позволяет считать его крупнейшим из российских работодателей.

Рис. 3. Изменение количества магазинов и сотрудников в них за период 2011-2016 годы
Источники: официальный сайт компании

Компания заслужила право называться «Привлекательным работодателем» на протяжении уже нескольких лет. Такое звание ей присуждалось по результатам ежегодных исследований портала Superjob.ru.

[/su_box][/su_box][/su_box]

Выручка компании за 2016 год составляла 1 074 миллиарда рублей. В последние годы она неуклонно росла. Правда, темпы роста замедляются с каждым годом (с 42,13% в 2011 к 2010 до 13,07% в 2016 к 2015), что наглядно демонстрирует график

Рис. 4. Выручка АО «Тандер» в 2011-2016 годах
Источники: официальный сайт компании

Текущая стоимость на рынке ММВБ акций компании «Магнит» составляет 9280 рублей за акцию.

Рис. 5. Изменение курса акций «Магнит», руб.
Источники: https://katashi.ru/quotes/magnit/

Признание

По итогам торговой сессии Лондонской биржи в конце 2012 стоимость «Магнита» превысила 21 млрд долларов.

Понадобилось 15 лет деятельности, чтобы к началу 2013 года сеть стала безусловным лидером и возглавила список продуктового ритейла России.

В апреле 2014 она стала первой российской маркой среди 50-ти самых дорогих розничных брендов Европы.

По версии журнала Forbes (2016), она в числе ста инновационных компаний в мире. В рейтинге РБК «Топ-500» у сети 8 позиция.

А сегодня она − одна в пятерке самых дорогих брендов России и на 18-й строке рейтинга Brand Finance самых богатых и респектабельных компаний мира в 2017 году. По последним данным рыночная капитализация «Магнита» составляет 19 млрд долларов.

«Ритейл — простой бизнес: там побеждает тот, кто каждый день приходит на работу и работает с утра до вечера, потому что это бизнес маленьких улучшений, ежедневных открытий, ежедневного изучения спроса». Из выступления С. Галицкого в Сколково на открытой дискуссии в марте 2016 года

Отмечены и заслуги самого Галицкого. Это:

  • благодарность и именные часы, врученные президентом России за вклад предприятия в экономику страны − в январе 2006;
  • «Бизнесмен года» по утверждению газеты «Ведомости» − в декабре 2011;
  • почетное звание «Герой труда Кубани» – в сентябре 2011;
  • номинация на премию «GQ Человек года 2017» и др.

«Для меня не является вопросом необходимости приходить на работу. Мне этого хочется. Человек, который заставляет себя приходить на работу, он не тем занимается. Как только начинаешь заставлять себя делать что-либо, надо бросать это занятие. Искать то, для чего ты родился». С. Галицкий в интервью корреспонденту РБК

Обеспечение контроля качества

Чтобы обеспечивать все торговые предприятия безопасной продукцией хорошего качества, компания осуществляет целый комплекс работ по его контролю. Этот процесс непрерывный и затрагивающий все стадии: от выбора производителя и поставок в центры до реализации.

Конкуренция в сфере розничной торговли – факт общеизвестный. Именно потому в компании обслуживанию покупателя уделяется все больше внимания. Покупатель голосует рублем, а потому одной из главных задач розничной сети является создание сервиса, способного сделать покупку максимально комфортной и гарантировать качество товара, который лежит на полках магазинов.

Действующая в АО «Тандер» система контроля основана на принципах (и придерживается их):

  • Ориентир – приоритет покупателя.
  • Законность соблюдать безусловно.
  • Некачественная и опасная для здоровья продукция не должна появляться на прилавках.

Из чего складывается надежность реализуемых товаров?

  1. Хранение и транспортировка продукции

    Своя система логистики, автопарк, распределительные центры, отлично оснащенные, вкупе с отличными условиями хранения позволяют сохранять потребительские свойства товара на должном уровне качества и безопасности до момента, когда он попадет в руки потребителя. Некачественный товар выявляется уже на входном контроле в распределительном центре.

  2. Аудит предприятий-поставщиков

    Располагая подлинной информацией о том, как обстоят дела у тех, кто поставляет товар для сети, специалисты АО «Тандер» получают возможность оценить риски поставок низкосортного товара. В ходе проверки они знакомятся с производственными и складскими помещениями, изучают техническую документацию, оценивают, в какой мере соблюдаются нормы и правила санитарии.

    Если появляется необходимость в разработке мер, исключающих подобные риски, эта работа проводится совместно с поставщиками.

  3. Лабораторные исследования товаров

    В этом деле партнерами компании являются ведущие отечественные научные центры, а также другие лаборатории из числа аккредитованных для испытаний. Продукция оценивается на предмет соответствия ее заявленному качеству и требованиям закона.

  4. Дегустационная экспертиза

    Так выбирается только лучшее, когда новинка вводится в торговую сеть. К тому же это реальная возможность отследить неприятные изменения в продукции, которая предлагается потребителю.

  5. Горячая линия

    Обеспечивает обратную связь с покупателем. Еще один из способов обеспечить контроль за качеством товаров. Каждая жалоба на приобретенную низкосортную продукцию служит основанием тщательного анализа ситуации и расследования с участием производителя товара, если необходимо, а сам товар из продажи исключается.

Рис. 6. Гипермаркет с кассами самообслуживания, Самара
Источник: официальный сайт компании

Собственные торговые марки (СТМ)

Компания занимается реализацией товаров СТМ. Их представляют ведущие изготовители, и не только отечественные, но и зарубежные.

Есть и собственное производство продукции. Система по контролю качества и обеспечению безопасности касается и этой категории. Часто ее рассматривают в роли замены домашней кухни. Купить такой продукт в гипермаркете – значит, реально сэкономить время, проведенное на кухне и потраченное на готовку еды. Для сотрудников компании это – существенное основание для соблюдения стандартов пищевой безопасности и качества. На осуществление этих целей направлены:

  • применение новейшего оборудования;
  • в точности выдерживаемая технология приготовления;
  • пользование только качественным сырьем;
  • повышение профессионализма персонала на этом участке работы;
  • контроль на каждом этапе производства и реализации продукта.

Сотрудникам этой компании знакомы тенденции в управлении рисками, внедряются эффективные технологии приготовления продуктов питания. Каждый новый открывающийся гипермаркет предлагает своим потребителям свежайший продукт сразу, как только он изготовлен. Хранение или, тем более, длительная транспортировка исключаются.

Сотрудники компании идут навстречу пожеланиям потребителей и постоянно пополняют ассортимент, даже создают свои неповторимые рецепты новых блюд.

Рис. 7. Дегустация готовой продукции

Ни один продукт собственного изготовления не появляется в отделе кулинарии, не пройдя внутреннего контроля. Разработан определенный порядок внутренних проверок, который позволяет оценить, как соблюдается санитария и гигиена в подразделениях, где организовано это производство. Это внутренний аудит эксперта «на месте» и пользование камерами видеонаблюдения.

Главные конкуренты

Галицкий называет трех игроков рынка, трех главных конкурентов – это Магнит, X5 Retail Group и Дикси.

  1. X5 Retail Group с выручкой 1033,7 млрд рублей и ее брендами:

    «Пятерочка» − 9000 магазинов и 76% в выручке;

    «Перекресток» − 544 и 15%;

    «Карусель» − 90 и 7%.

  2. ГК «Дикси» с выручкой 311,2 млрд рублей и 2729 магазинов

«У нас есть конкуренты, мы знаем их сильные стороны, слабые. Мы должны фокусироваться на том, что мы можем сделать. Надо фокусироваться на улучшениях». Из интервью С. Галицкого телеканалу «Дождь»

А Михаила Фридмана Галицкий считает бизнесменом №1 в России. Во многом именно он заставлял постоянно искать новые пути, новые формы организации бизнеса. В стремлении обогнать главного конкурента X5 Retail Group, как признает сам Галицкий, за 15 лет, пока пытались угнаться за ним, даже выработался «комплекс неудачника», потому что были всегда вторыми.

Можно как угодно относиться к этой или любой другой розничной сети, но нельзя не признать тот факт, что миллионы наших соотечественников получили возможность именно в магазинах крупных торговых компаний возле своего дома покупать все необходимые продукты питания, не расходуя при этом много денег.

Источник: https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/istoriya-kompanii-magnit/

Пять сценариев развития пикирующего «Магнита»

Что такое Тандере?

Вчера «Магнит» отчитался за 2019 год. Отчетность компании оказалась хуже ожиданий рынка и прогнозов самой компании. Чистая розничная выручка ретейлера увеличилась на 9,5% год к году, до 1332,9 млрд рублей. Сопоставимые продажи выросли на 0,4%, средний чек — на 2,8%, а трафик снизился на 2,3%. Чистая прибыль сократилась на 49%, до 17,1 млрд рублей. Рентабельность чистой прибыли снизилась на 146 б.п., до 1,3%.

Падение трафика остановилось

«Отчетность «Магнита» за 2019 год, особенно финансовая, вышла плохая. Показатель EBITDA оказался на 15% ниже ожиданий, чистая прибыль — на 40%. В целом по году компания не достигла своего прогнозного значения по EBITDA margin в 6,5%, показав только 6,2%. Из положительного можно отметить улучшение ситуации с динамикой LFL-трафика, который падал несколько кварталов подряд примерно на 3% год к году. В IV квартале 2019 года компании удалось свести падение почти к нулю (-0,2%), правда, пожертвовав средним чеком: рост оказался почти нулевым против 3-4% роста в предыдущие несколько кварталов», — говорит старший аналитик Финансовой группы БКС Дмитрий Скрябин. На фоне того, что «Магнит» сократил чистую прибыль по МСФО в IV квартале 2019 года по сравнению с аналогичным периодом 2018 года на 51,2%, до 4 млрд рублей, бумаги ретейлера упали в цене (на 11:00 по московскому времени 6 февраля) на 2,6%. «За последний год (в период руководства компанией Яном Дюннингом) с точки зрения финансовых показателей улучшений, к сожалению, незаметно, — говорит аналитик Райффайзенбанка Егор Макеев. — Рентабельность снижается, сопоставимые продажи демонстрируют смешанную динамику, хотя рост сопоставимого трафика в IV квартале 2019 года позволяет надеяться на улучшения. Из однозначно позитивных изменений я бы выделил запуск и быстрое масштабирование программы лояльности, доля продаж с использованием которой уже превысила 50%».

Интервью с директором по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов можно прочитать здесь

Дмитрий Скрябин также обращает внимание на изменение трафика в IV квартале 2019 года (который практически перестал падать), однако отмечает, что сложно судить, насколько это устойчивая ситуация, опираясь на данные за один квартал. Тем более что показатель был достигнут за счет большой доли промоактивности, то есть за счет снижения маржи, и если компания сократит долю промо, то, возможно, снова начнется падение трафика. «Год управления компанией — это небольшой срок для такой компании, как «Магнит».

Если смотреть на другие компании, которые проходили через подобные процессы, то фактическое улучшение финансовых показателей редко наступает раньше, чем через 2-3 года. Большое количество изменений, которые впоследствии приводят к системным улучшениям в компании, часто не заметны на начальных этапах. Полагаю, что улучшение тренда сопоставимых продаж и запуск программы лояльности пока не полностью находят отражение в финансовой отчетности компании», — говорит старший аналитик инвесткомпании «АТОН».

   

Планы на 2020 год

В этом году «Магнит» планирует открыть около 1300 магазинов разного формата в рамках программы органического развития. Как отмечается в сообщении ретейлера, компания продолжит поиск небольших или средних M&A-возможностей с фокусом на укрепление своих позиций в регионах присутствия.  «Программа открытия магазинов на этот год отражает более жесткие требования к доходности и больший фокус на операционную эффективность. Закрытия включают магазины в разных регионах, которые не отвечают требованиям компании к доходности», — сообщают в «Магните».

В 2019 году компания открыла 2377 магазинов (1195 магазинов у дома, шесть супермаркетов и 1176 магазинов дрогери). Общее количество магазинов сети составило 20 725 по состоянию на 31 декабря 2019 года). Торговая площадь компании увеличилась на 814 тыс. м2 (+12,7% к 2018 году).

Пока же источники MarketMedia, близкие к «Магниту», говорят, что из-за плохой отчетности наблюдательный совет компании уже на ближайшем заседании, которое состоится 15 февраля, может поставить вопрос о смене генерального директора. Вот их версии возможных сценариев развития событий.

Версия №1 «Шахматный ход Галицкого»

Самая красивая версия, которую довелось услышать, но она же и самая маловероятная, на взгляд редакции, — это возвращение в компанию ее основателя Сергея Галицкого. Акции «Магнита» падают третий год подряд. ВТБ купил «Магнит» в 2018 году при 4661 рубле за акцию, на 6 февраля цена составила 3,6 тыс. рублей за бумагу. Сейчас ситуация в «Магните» очень сложная со всех сторон — по финансовым показателям, капитализации и с точки зрения войны кланов (выходцы из Х5, «Ленты» и «команда Галицкого» тратят время на выяснение отношений). «Сейчас очень удобный момент для Сергея Галицкого — на дне капитализации выкупить задешево обратно свою компанию, собрать своих «звездных» топ-менеджеров и привести все это в порядок, так как именно эта команда знает точно, как это всё строилось и как это работает. В итоге Галицкий останется и с деньгами, и с «Магнитом», — предполагает один из источников редакции. Успех кейса гарантирован за полгода, под эту историю вернется и мотивация офиса, кланы быстро помирят и почистят лишних и несогласных. Однако эта версия имеет место, если продажа пакета Галицким действительно не была связана с government-наездом и отжимом бизнеса у его основателя, отмечает источник. В противном случае просто не дадут.

Версия №2. Приход Сергея Гончарова

Есть информация, что уже 2 месяца идут переговоры с Сергеем Гончаровым, генеральным директором сети «Пятерочка». Учитывая, что в последние месяцы у него якобы не клеятся отношения с советом директоров Х5, плюс еще пришел Илья Якубсон для развития формата жесткого дискаунтера, к тому же рынок раздирают слухи про поглощение Сбербанком Х5, вполне вероятно, что Сергей Гончаров может принять предложение вернуться в «Магнит» (с 2013-го до конца 2017 года он работал в ГК «Магнит» и возглавлял формат «Магнит Косметик», затем формат «Магнит Фарма»).  Его сильные компетенции — это знание формата магазинов у дома, а в «Магните» это основной бизнес. На выходе из «Магнита» Сергей Гончаров ни с кем не ссорился, экспертиза и капитализация его как специалиста в рознице значительно возросла за последние 2 года, синергия знания «тех» и «этих» может дать также быстрый «вау-эффект», говорят источники. Для старых магнитовцев он свой, клан Х5 воспримет его нормально и по-деловому.

Версия №3. Многоходовка Яна Дюннинга

Поскольку у экспертов есть сомнения, что до первой половины 2020 года финансовая отчетность «Магнита» как-то улучшится, по мнению источников, Ян Дюннинг может давить на то, что плохо выстроена команда, и, возможно, попросит новый карт-бланш у акционеров компании Александра Винокурова и ВТБ под полную зачистку команды, чтобы избавиться от выходцев из Х5 и старой команды «Магнита». Затем он, вероятно, привлечет еще часть людей из «Ленты», заново выстроит структуру (а с лета 2019 года до сегодняшнего дня из «Ленты» в «Магнит» перешло около 65 менеджеров среднего и высшего звена), и потом на фоне провальных 2019-2020 годов и эффекта низкой базы начнется красивый взлет по перезапуску «Магнита». Вопрос только в том, согласятся ли акционеры на это и «полетит» ли компания при ставке на бывший менеджмент «Ленты», не имеющий опыта работы в малых форматах. «Команда Яна Дюннинга пытается наложить трафарет успешной экспертизы по управлению гипермаркетами на малые форматы, а это не работает», — делится своим мнением один из источников, отмечая, что Яну Дюннингу терять нечего, так как свои входные опционы, как писали СМИ — около $10 млн, он получил в 2019 году. Кстати, «Магнит» с 3 февраля 2020 года запустил одну из самых мощных программ в своей истории по сокращению издержек. Во многих отделах, по словам опрошенных экспертов, начали сокращать людей и менять мотивацию, резать оклады и бонусы. Сейчас мотивационная работа якобы идет неэффективно, и все силы тратятся на борьбу между кланами. «Те, кто в настоящее время работает в офисе, будут перегружены еще на 30% как минимум дополнительным объемом работы. Это добавляет негатива в и без того абсолютно разрозненный коллектив», — говорит один из источников MarketMedia. «На фоне этого растет мощнейший негатив от поставщиков, так как «Магнит» набрал бонусов и прочих выплат под новые обещания в IV квартале 2019 года. Но большая часть из них не выполняется, поэтому многие поставщики уже отказываются что-то улучшать в коммерческих условиях для «Магнита», пока не начнет работать то, что уже было согласовано и за что уже заплачено вперед», — высказывает свое мнение топ-менеджер одного из крупнейших российских производителей.

Читайте также  Что такое BS?

Версия №4. Выход Владимира Сорокина

Вполне возможно, что кредит доверия Яна Дюннинга у акционеров заканчивается, так как по сути за полтора года ничего кардинально нового запущено не было, кроме одного инновационного суперстора и сквозной программы лояльности, высказывают свое мнение эксперты. «Финансовая нагрузка на платежную ведомость только растет, новые и новые сотрудники «Ленты» переезжают из Петербурга в Краснодар на оклады, которые и не снились менеджменту Галицкого, а финансовый результат всё хуже и хуже», — говорит один из бывших топ-менеджеров «Магнита».

Что такое новый формат «Магнита» суперстор, можно узнать здесь

Кстати, в ноябре 2019 года из «Ленты» в «Магнит» перешел директор по закупкам Франческо Фиаминго, заняв пост директора по закупкам категории Dry food в краснодарской компании. Вместе с ним переехала и Мария Кравченко, директор по управлению категориями сети «Лента», на позицию директора департамента закупок категории Dry food.

А в это время у Дюннинга есть заместитель, который в компании уже несколько лет, и имеет за плечами опыт руководства сетью супермаркетов «Перекресток» — понятный акционерам и полный энергии и харизмы Владимир Сорокин. «Его вполне можно отнести к топ-5 экспертов рынка продуктовой розницы.

Не исключено, что между ним и ВТБ уже есть какие-то договоренности и обе стороны ждут красивого политического момента, чтобы дать карт-бланш новому топ-менеджеру с опытом работы в двух больших форматах», — предполагает один из бывших топ-менеджеров «Магнита».

Версия №5. Приход Александра Винокурова

Эта версия кажется абсурдной, но именно ее обсуждают в «Магните» как основную. Акционеры расстаются с Яном Дюннингом, а компанию возглавит ее акционер Александр Винокуров. Станет ли какая-то из этих версий жизнеспособной, будет понятно в ближайшие месяцы. Редакция направила запрос в «Магнит» с просьбой прокомментировать, действительно ли, на одном из ближайших заседаний наблюдательного совета состоится принятие кардинальных кадровых решений для компаний.

Источник: https://marketmedia.ru/media-content/pyat-stsenariev-razvitiya-pikiruyushchego-magnita/

Обзор на мехмод El Thunder by Viva la Cloud

Что такое Тандере?
Что такое Тандере?

Этот мехмод, чье название переводится как «гром», создан одними из пионеров вейпинга в России – командой сайта Viva la Cloud, являющегося самым популярным инфо-порталом о парении в Рунете. Притягательный дизайн, уникальная конструкция и отличная эргономика творения опытнейших фанатов пара быстро получили множество позитивных отзывов как от русских, так и от зарубежных представителей индустрии. El Thunder – показатель того, что русский вейпинг продолжает свое движение к новым горизонтам.

Упаковка из дерева

Пользователь получает свой мехмод в приятной и легкой цилиндрической упаковке, сделанной из тончайшего деревянного листа. Тубус с модом перехвачен кожаным ремешком, придающим упаковке еще большую красоту и фактурность. Развернув кожаный шнурок, вы обнаружите под крышкой завернутый в поролон мех и небольшую картонную карточку со всей необходимой информацией о технических характеристиках и условиях использования.

Версии девайса

Каждый El Thunder полностью изготовлен из латуни (в скором времени ожидается также версия из алюминия). Однако, можно четко разделить устройства на два типа: порытые краской и просто металлические. Полностью латунная версия понравится любителям начищать свой мех до зеркального блеска, а крашенные варианты подойдут более практичным вейперам. О краске можно говорить только хорошее: поверхность шероховатая, приятная на ощупь, покрытие плотное, аккуратное и устойчивое к истиранию.

Как El Thunder лежит в руке

Поскольку El Thunder маленький, у него довольно небольшой и приятный вес. Компактность дополнена отличным форм-фактором: в корпусе есть выемка под сгиб большого пальца, делающая хват очень плотным и надежным. Кстати, если этот элемент вам не нравится, можете легко закрыть его любым вейп-бендом. Дополнительным плюсом крашенных версий является рельеф покрытия, также препятствует выскальзыванию девайса при нажатии кнопки.

Гибридный коннектор

Независимо от версии мехмод оснащается гибридным коннектором для атомайзеров типоразмера 510. Посадочная площадка имеет диаметр 24 мм, но учитывая общий диамерт устройства в 26 мм, вы сможете накрутить и более широкие дрипки. Качество резьбового соединения не вызывает никаких вопросов – сделано точно и надежно.

Важно помнить! На гибридном коннекторе можно использовать только те атомайзеры и RDA, плюсовой контакт которых достаточно далеко выступает из резьбы.

Безопасность

Систем, которые оберегают пользователя от крайне неприятных ситуаций в мехмоде две: зашита от замыкания аккумулятора 18650 и газоотвод как последний рубеж обороны вашего здоровья.

Защита от коротких замыканий работает только на то, чтобы при снятой дрипке нажатие кнопки не замкнуло батарею на корпус. Выполнено это предельно просто: под резьбой гибридного коннектора по внутреннему диаметру есть небольшой бортик, предотвращающий соприкосновение контактной части аккума и мода. Газоотводное отверстие одно, оно проходит насквозь через кнопку, выходя в центр нажимной пластины.

Кнопка без единой резьбы

Раскрутим резьбу, держащую нижнюю крышку трубы. А вот и самая известная часть мехмода El Thunder – цанговая кнопка с самоочищающимися лепестками. Устройство по-настоящему уникальное: нажимная часть контактирует с трубой меха через двенадцать лепестков, выпиленных в корпусе. Получается 12 точек соединения цепи, что в свою очередь означает обширное пятно контакта. Лепестки цанги немного пружинят, позволяя направлять кнопку без резьбы или других жестких соединений.

Весь механизм управления состоит всего из трех элементов: толкателя с контактным пином, пружины и изолятора, изготовленного из полиацеталя. Проволока, послужившая материалом для пружины, довольно толстая и внушает ощущение надежности. Изоляционное кольцо жестко закреплено на последнем витке пружины, поэтому можно не бояться его потерять или выронить. Усилие нажатия смело назвать средним, жмется плавно и приятно.

Чистка, полировка, уход за мехмодом

  • Мехмод El Thunder в покрытии – один из наиболее практичных девайсов, так как требует чистки только контактной группы и площадки-толкателя. Если у вас вариант из цельной латуни, то придется немного попотеть, чтобы ваш девайс сверкал глянцевой полировкой. Но обо всем по порядку.
  • Счастливым обладателям латунной версии нужно будет около раза в неделю полировать все поверхности мода при помощи мягкой ткани и полировочной пасты для металла, типа «докторвакса». Это проделывается вручную, или же при помощи специальной насадки на шуруповерт.
  • Чистка резьбовых соединений необязательна и производится только если вы хотите добиться максимально аккуратного внешнего вида. Можно проходится ластиком, а также губкой, смоченной «силитбэнгом».
  • Обязательно, как минимум раз в две недели нужно купать мехмод в растворе лимонной кислоты. Это уберет патину, возникающую на внутренних стенках, а также на лепестках. Разведите один пакетик лимонной кислоты (около двух чайных ложечек) на пол-литра обычной чуть теплой воды, а затем положите в состав все латунные части на 10-20 минут (пружину и изолятор промывать не нужно). После лимонки промойте мод проточной водой и дайте высохнуть в течение 30 минут.
  • Столь же необходимо бережно очищать пин-толкатель от любой патины и черных точек, возникающих при парении на сабОмных намотках. Возникают они весьма регулярно и со временем начинают мешать меху отдавать максимум мощности. Точки достаточно легко удаляются обыкновенных ластиком. Процедуру проводить один-два раза в неделю. Держите пин чистым и мех будет жарить «на отлично».

Какая дрипка подходит El Thunder?

Учитывая размеры и гибридный коннектор, хорошей парой для меха станет дрипка Tsunami 24 Glass Window. Данное изделие компании GeekVape имеет отличную вместительную деку, в которую вы сможете установить любую понравившуюся намотку, а также настраиваемый по высоте пин, обеспечивающий правильный контакт. Нижний обдув будет давать как большие облака, так и яркий вкус. Отличный сетап за приятные деньги.

Да и кто сказал, что это должна быть обязательно дрипка? Можно составить сетап и с баком, отлично приспособленным для работы на механике. Речь идет о Tricktank RDTA от VGOD. Созданный профессиональными вейп-трюкачами атомайзер порадует не только большим количеством пара, но и комфортной заправкой. Особенно хорошо система заливки жижки работает с флаконами марки Chubby Gorilla.

Плюсы и минусы мехмода ElThunder

Плюсы:

  • Потрясающе миниатюрный размер и небольшой вес.
  • Дизайн, приятный как визуально, так и с точки зрения удобства использования.
  • Латунный корпус, слегка уступающий медным аналогам, но позволяющий отлично жарить.
  • Оригинальный цанговый механизм кнопки, дающий большое пятно контакта и маленькие просадки.
  • Наличие элементарных механизмов, делающих эксплуатацию немного безопаснее.

Минусы:

  • Гибридный коннектор, требующий обязательного подбора подходящей дрипки или атомайзера.
  • При сабОмном парении потребуется довольно регулярно чистить основной контакт, на котором образуются точки нагара.

Напоминаем: мехмод – товар не для новичка! В нем нет встроенных защитных систем, оберегающих от неправильной намотки, низкого заряда батареи и других ошибок использования. Товар предназначен для опытных пользователей, обладающих рядом специфических навыков. Безопасность устройства полностью зависит от конечного пользователя.

Купить El Thunder by Viva la Cloud можно на странице нашего интернет-магазина. Перед покупкой рекомендуем проконсультироваться у наших онлайн-операторов через чат, расположенный в нижнем правом углу страницы сайта.

Источник: https://smoking-shop.ru/articles/obzor-na-mekhmod-el-thunder-by-viva-la-cloud/

Ао «тандер»: история компании «магнит»

Что такое Тандере?

Любая история успеха удивительна и поучительна. Создавая АО «Тандер», Сергей Галицкий рассчитывал добиться успеха. Сегодня его состояние исчисляется в миллиардах долларов, а бренд «Магнит» — самый дорогой продуктовый ритейлер в России

Справочная информация

  • Название компании: АО «Тандер»;
  • Правовая форма деятельности: Закрытое акционерное общество;
  • Вид деятельности: основной − торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах; дополнительные − производство мяса и пищевых субпродуктов в охлажденном виде, готовых пищевых продуктов и блюд, хлеба и мучных кондитерских изделий и др.;
  • Выручка за 2016 год: 1 074 млрд рублей;
  • Бенефициар: Владимир Гордейчук;
  • Численность персонала: 271,4 тыс. человек на начало 2017 года;
  • Сайт компании: https://magnit-info.ru/
  • Юридический адрес: 350000, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Леваневского,185.

История АО «Тандер» − управляющей компании одного из крупнейших продуктовых ритейлеров «Магнит», магазины которого знакомы огромному количеству россиян, интересна и поучительна.

История создания

Обращаясь к моменту создания этого столь известного на российском рынке предприятия, следует рассказать о человеке, который основал его, владеет и является председателем правления сети магазинов «Магнит» и неизменным гендиректором компании АО «Тандер».

Галицкий Сергей

Родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края. Учился без троек, но и назвать себя «фантастическим учеником» не мог. В седьмом-восьмом классе он увлекся игрой в шахматы и два года занимался ими, став кандидатом в мастера спорта и чемпионом Сочи. Служил в армии в 1985-1987 годах. Демобилизовавшись, стал студентом факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. (https://lenta.ru/lib/14215237/)

Рис. 1. Сергей Галицкий − основатель и владелец крупнейшего продуктового ритейла

Это сегодня состояние его исчисляется в миллиардах долларов. А было время, когда будущему бизнесмену случалось подрабатывать грузчиком, в студенческую пору начинать простым клерком и дорасти до заместителя управляющего в одном из банков родного Краснодара.

Кстати, детское свое увлечение шахматами, а он становился даже чемпионом Сочи, очень пригодилось ему в жизни. По его словам, именно благодаря им, он научился быстро считать и логично мыслить, а в бизнесе, по его же собственному уверению, «невероятно важен элемент логики».

Компания «Трансазия», что была основана совместно с однокурсниками, организовывала оптовые поставки бытовой химии и косметики таких популярных марок, как Johnson & Johnson, Avon. Но чтобы выполнить требование Procter & Gamble распространять только ее товары в качестве эксклюзивного дистрибьютора, решено было поделить «Трансазию». Так в 1995 году образовалась компания «Тандер». Галицкий возглавил ее, оставив налаженный бизнес своим партнерам.

«В бизнесе надо не бояться каждый день выходить с открытым забралом и иметь шанс потерять все. Когда ты боишься потерять все, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя». Из интервью С. Галицкого К. Собчак

Он всегда готов делиться своим собственным опытом. Взять, к примеру, это интервью:

Молодым предпринимателям многому можно у него поучиться.

Начало и становление розничной сети

Первый продовольственный магазин компания открыла в 1998. А за ним последовали все новые и новые, преимущественно в небольших городках, чтобы обойтись без конкуренции с другими более крупными торговыми сетями. Магазины открывали небольшие, площадью примерно в 400 кв. м, а со временем объединялись в торговую сеть.

Сам Галицкий называл их «магазины у дома по низкой цене».

Рис. 2. Открытие юбилейного 8 000 магазина «у дома» в октябре 2014 года
Источник: официальный сайт компании

За десять лет компания с оборотом в 1,6 млрд долларов опередила сеть «Пятерочка». А она была серьезным конкурентом. Сам владелец ее и основатель с состоянием, насчитывавшим 460 млн долларов, впервые оказался в числе самых богатых представителей бизнеса – 64 место, согласно рейтингу Forbes (русскоязычной версии).

Количество магазинов постоянно росло. К началу 2007 их уже почти 1 900, в 2010 – более 4000, число гипермаркетов «Магнит», первый из которых открыли в 2007, теперь достигло 50. Компания обеспечила рабочими местами больше 100 тыс. человек.

Отдельные показатели деятельности

Компания «Тандер», учрежденная в 1995 году, за пару десятилетий превратилась в один из ведущих продуктовых ритейлов России. «Магнит» – это более 10 700 «магазинов у дома», 237 гипермаркетов, 189 «Магнитов семейных» и за 3100 «Магнитов Косметик» в больше чем 2 500 больших и малых городах в самых разных субъектах РФ: от Брянска до Красноярска, от Мурманска до Владикавказа.

Мощная система логистики позволяет обеспечить бесперебойную и эффективную поставку товаров по всей сети. Деятельность всех 35-ти распределительных центров дистрибьюторской сети направлена на обеспечение качественного сохранения продуктов питания и их упорядоченной поставки в торговые точки посредством своего автопарка, насчитывающего больше 6 000 автомобилей.

И это не говоря уже о том, что АО «Тандер» и его розничная сеть «Магнит» обеспечивает рабочими местами более 270 000 наших соотечественников и каждую неделю открывает новые рабочие места (до 300), что позволяет считать его крупнейшим из российских работодателей.

Рис. 3. Изменение количества магазинов и сотрудников в них за период 2011-2016 годы
Источники: официальный сайт компании

Компания заслужила право называться «Привлекательным работодателем» на протяжении уже нескольких лет. Такое звание ей присуждалось по результатам ежегодных исследований портала Superjob.ru.

[/su_box][/su_box][/su_box]

Выручка компании за 2016 год составляла 1 074 миллиарда рублей. В последние годы она неуклонно росла. Правда, темпы роста замедляются с каждым годом (с 42,13% в 2011 к 2010 до 13,07% в 2016 к 2015), что наглядно демонстрирует график

Рис. 4. Выручка АО «Тандер» в 2011-2016 годах
Источники: официальный сайт компании

Текущая стоимость на рынке ММВБ акций компании «Магнит» составляет 9280 рублей за акцию.

Рис. 5. Изменение курса акций «Магнит», руб.
Источники: https://katashi.ru/quotes/magnit/

Признание

По итогам торговой сессии Лондонской биржи в конце 2012 стоимость «Магнита» превысила 21 млрд долларов.

Понадобилось 15 лет деятельности, чтобы к началу 2013 года сеть стала безусловным лидером и возглавила список продуктового ритейла России.

В апреле 2014 она стала первой российской маркой среди 50-ти самых дорогих розничных брендов Европы.

По версии журнала Forbes (2016), она в числе ста инновационных компаний в мире. В рейтинге РБК «Топ-500» у сети 8 позиция.

А сегодня она − одна в пятерке самых дорогих брендов России и на 18-й строке рейтинга Brand Finance самых богатых и респектабельных компаний мира в 2017 году. По последним данным рыночная капитализация «Магнита» составляет 19 млрд долларов.

«Ритейл — простой бизнес: там побеждает тот, кто каждый день приходит на работу и работает с утра до вечера, потому что это бизнес маленьких улучшений, ежедневных открытий, ежедневного изучения спроса». Из выступления С. Галицкого в Сколково на открытой дискуссии в марте 2016 года

Отмечены и заслуги самого Галицкого. Это:

  • благодарность и именные часы, врученные президентом России за вклад предприятия в экономику страны − в январе 2006;
  • «Бизнесмен года» по утверждению газеты «Ведомости» − в декабре 2011;
  • почетное звание «Герой труда Кубани» – в сентябре 2011;
  • номинация на премию «GQ Человек года 2017» и др.

«Для меня не является вопросом необходимости приходить на работу. Мне этого хочется. Человек, который заставляет себя приходить на работу, он не тем занимается. Как только начинаешь заставлять себя делать что-либо, надо бросать это занятие. Искать то, для чего ты родился». С. Галицкий в интервью корреспонденту РБК

Обеспечение контроля качества

Чтобы обеспечивать все торговые предприятия безопасной продукцией хорошего качества, компания осуществляет целый комплекс работ по его контролю. Этот процесс непрерывный и затрагивающий все стадии: от выбора производителя и поставок в центры до реализации.

Конкуренция в сфере розничной торговли – факт общеизвестный. Именно потому в компании обслуживанию покупателя уделяется все больше внимания. Покупатель голосует рублем, а потому одной из главных задач розничной сети является создание сервиса, способного сделать покупку максимально комфортной и гарантировать качество товара, который лежит на полках магазинов.

Действующая в АО «Тандер» система контроля основана на принципах (и придерживается их):

  • Ориентир – приоритет покупателя.
  • Законность соблюдать безусловно.
  • Некачественная и опасная для здоровья продукция не должна появляться на прилавках.

Из чего складывается надежность реализуемых товаров?

  1. Хранение и транспортировка продукции

    Своя система логистики, автопарк, распределительные центры, отлично оснащенные, вкупе с отличными условиями хранения позволяют сохранять потребительские свойства товара на должном уровне качества и безопасности до момента, когда он попадет в руки потребителя. Некачественный товар выявляется уже на входном контроле в распределительном центре.

  2. Аудит предприятий-поставщиков

    Располагая подлинной информацией о том, как обстоят дела у тех, кто поставляет товар для сети, специалисты АО «Тандер» получают возможность оценить риски поставок низкосортного товара. В ходе проверки они знакомятся с производственными и складскими помещениями, изучают техническую документацию, оценивают, в какой мере соблюдаются нормы и правила санитарии.

    Если появляется необходимость в разработке мер, исключающих подобные риски, эта работа проводится совместно с поставщиками.

  3. Лабораторные исследования товаров

    В этом деле партнерами компании являются ведущие отечественные научные центры, а также другие лаборатории из числа аккредитованных для испытаний. Продукция оценивается на предмет соответствия ее заявленному качеству и требованиям закона.

  4. Дегустационная экспертиза

    Так выбирается только лучшее, когда новинка вводится в торговую сеть. К тому же это реальная возможность отследить неприятные изменения в продукции, которая предлагается потребителю.

  5. Горячая линия

    Обеспечивает обратную связь с покупателем. Еще один из способов обеспечить контроль за качеством товаров. Каждая жалоба на приобретенную низкосортную продукцию служит основанием тщательного анализа ситуации и расследования с участием производителя товара, если необходимо, а сам товар из продажи исключается.

Рис. 6. Гипермаркет с кассами самообслуживания, Самара
Источник: официальный сайт компании

Собственные торговые марки (СТМ)

Компания занимается реализацией товаров СТМ. Их представляют ведущие изготовители, и не только отечественные, но и зарубежные.

Есть и собственное производство продукции. Система по контролю качества и обеспечению безопасности касается и этой категории. Часто ее рассматривают в роли замены домашней кухни. Купить такой продукт в гипермаркете – значит, реально сэкономить время, проведенное на кухне и потраченное на готовку еды. Для сотрудников компании это – существенное основание для соблюдения стандартов пищевой безопасности и качества. На осуществление этих целей направлены:

  • применение новейшего оборудования;
  • в точности выдерживаемая технология приготовления;
  • пользование только качественным сырьем;
  • повышение профессионализма персонала на этом участке работы;
  • контроль на каждом этапе производства и реализации продукта.

Сотрудникам этой компании знакомы тенденции в управлении рисками, внедряются эффективные технологии приготовления продуктов питания. Каждый новый открывающийся гипермаркет предлагает своим потребителям свежайший продукт сразу, как только он изготовлен. Хранение или, тем более, длительная транспортировка исключаются.

Сотрудники компании идут навстречу пожеланиям потребителей и постоянно пополняют ассортимент, даже создают свои неповторимые рецепты новых блюд.

Рис. 7. Дегустация готовой продукции

Ни один продукт собственного изготовления не появляется в отделе кулинарии, не пройдя внутреннего контроля. Разработан определенный порядок внутренних проверок, который позволяет оценить, как соблюдается санитария и гигиена в подразделениях, где организовано это производство. Это внутренний аудит эксперта «на месте» и пользование камерами видеонаблюдения.

Главные конкуренты

Галицкий называет трех игроков рынка, трех главных конкурентов – это Магнит, X5 Retail Group и Дикси.

  1. X5 Retail Group с выручкой 1033,7 млрд рублей и ее брендами:

    «Пятерочка» − 9000 магазинов и 76% в выручке;

    «Перекресток» − 544 и 15%;

    «Карусель» − 90 и 7%.

  2. ГК «Дикси» с выручкой 311,2 млрд рублей и 2729 магазинов

«У нас есть конкуренты, мы знаем их сильные стороны, слабые. Мы должны фокусироваться на том, что мы можем сделать. Надо фокусироваться на улучшениях». Из интервью С. Галицкого телеканалу «Дождь»

А Михаила Фридмана Галицкий считает бизнесменом №1 в России. Во многом именно он заставлял постоянно искать новые пути, новые формы организации бизнеса. В стремлении обогнать главного конкурента X5 Retail Group, как признает сам Галицкий, за 15 лет, пока пытались угнаться за ним, даже выработался «комплекс неудачника», потому что были всегда вторыми.

Можно как угодно относиться к этой или любой другой розничной сети, но нельзя не признать тот факт, что миллионы наших соотечественников получили возможность именно в магазинах крупных торговых компаний возле своего дома покупать все необходимые продукты питания, не расходуя при этом много денег.

Источник: https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/istoriya-kompanii-magnit/

Пять сценариев развития пикирующего «Магнита»

Что такое Тандере?

Вчера «Магнит» отчитался за 2019 год. Отчетность компании оказалась хуже ожиданий рынка и прогнозов самой компании. Чистая розничная выручка ретейлера увеличилась на 9,5% год к году, до 1332,9 млрд рублей. Сопоставимые продажи выросли на 0,4%, средний чек — на 2,8%, а трафик снизился на 2,3%. Чистая прибыль сократилась на 49%, до 17,1 млрд рублей. Рентабельность чистой прибыли снизилась на 146 б.п., до 1,3%.

Падение трафика остановилось

«Отчетность «Магнита» за 2019 год, особенно финансовая, вышла плохая. Показатель EBITDA оказался на 15% ниже ожиданий, чистая прибыль — на 40%. В целом по году компания не достигла своего прогнозного значения по EBITDA margin в 6,5%, показав только 6,2%. Из положительного можно отметить улучшение ситуации с динамикой LFL-трафика, который падал несколько кварталов подряд примерно на 3% год к году. В IV квартале 2019 года компании удалось свести падение почти к нулю (-0,2%), правда, пожертвовав средним чеком: рост оказался почти нулевым против 3-4% роста в предыдущие несколько кварталов», — говорит старший аналитик Финансовой группы БКС Дмитрий Скрябин. На фоне того, что «Магнит» сократил чистую прибыль по МСФО в IV квартале 2019 года по сравнению с аналогичным периодом 2018 года на 51,2%, до 4 млрд рублей, бумаги ретейлера упали в цене (на 11:00 по московскому времени 6 февраля) на 2,6%. «За последний год (в период руководства компанией Яном Дюннингом) с точки зрения финансовых показателей улучшений, к сожалению, незаметно, — говорит аналитик Райффайзенбанка Егор Макеев. — Рентабельность снижается, сопоставимые продажи демонстрируют смешанную динамику, хотя рост сопоставимого трафика в IV квартале 2019 года позволяет надеяться на улучшения. Из однозначно позитивных изменений я бы выделил запуск и быстрое масштабирование программы лояльности, доля продаж с использованием которой уже превысила 50%».

Интервью с директором по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов можно прочитать здесь

Дмитрий Скрябин также обращает внимание на изменение трафика в IV квартале 2019 года (который практически перестал падать), однако отмечает, что сложно судить, насколько это устойчивая ситуация, опираясь на данные за один квартал. Тем более что показатель был достигнут за счет большой доли промоактивности, то есть за счет снижения маржи, и если компания сократит долю промо, то, возможно, снова начнется падение трафика. «Год управления компанией — это небольшой срок для такой компании, как «Магнит».

Если смотреть на другие компании, которые проходили через подобные процессы, то фактическое улучшение финансовых показателей редко наступает раньше, чем через 2-3 года. Большое количество изменений, которые впоследствии приводят к системным улучшениям в компании, часто не заметны на начальных этапах. Полагаю, что улучшение тренда сопоставимых продаж и запуск программы лояльности пока не полностью находят отражение в финансовой отчетности компании», — говорит старший аналитик инвесткомпании «АТОН».

   

Планы на 2020 год

В этом году «Магнит» планирует открыть около 1300 магазинов разного формата в рамках программы органического развития. Как отмечается в сообщении ретейлера, компания продолжит поиск небольших или средних M&A-возможностей с фокусом на укрепление своих позиций в регионах присутствия.  «Программа открытия магазинов на этот год отражает более жесткие требования к доходности и больший фокус на операционную эффективность. Закрытия включают магазины в разных регионах, которые не отвечают требованиям компании к доходности», — сообщают в «Магните».

В 2019 году компания открыла 2377 магазинов (1195 магазинов у дома, шесть супермаркетов и 1176 магазинов дрогери). Общее количество магазинов сети составило 20 725 по состоянию на 31 декабря 2019 года). Торговая площадь компании увеличилась на 814 тыс. м2 (+12,7% к 2018 году).

Пока же источники MarketMedia, близкие к «Магниту», говорят, что из-за плохой отчетности наблюдательный совет компании уже на ближайшем заседании, которое состоится 15 февраля, может поставить вопрос о смене генерального директора. Вот их версии возможных сценариев развития событий.

Версия №1 «Шахматный ход Галицкого»

Самая красивая версия, которую довелось услышать, но она же и самая маловероятная, на взгляд редакции, — это возвращение в компанию ее основателя Сергея Галицкого. Акции «Магнита» падают третий год подряд. ВТБ купил «Магнит» в 2018 году при 4661 рубле за акцию, на 6 февраля цена составила 3,6 тыс. рублей за бумагу. Сейчас ситуация в «Магните» очень сложная со всех сторон — по финансовым показателям, капитализации и с точки зрения войны кланов (выходцы из Х5, «Ленты» и «команда Галицкого» тратят время на выяснение отношений). «Сейчас очень удобный момент для Сергея Галицкого — на дне капитализации выкупить задешево обратно свою компанию, собрать своих «звездных» топ-менеджеров и привести все это в порядок, так как именно эта команда знает точно, как это всё строилось и как это работает. В итоге Галицкий останется и с деньгами, и с «Магнитом», — предполагает один из источников редакции. Успех кейса гарантирован за полгода, под эту историю вернется и мотивация офиса, кланы быстро помирят и почистят лишних и несогласных. Однако эта версия имеет место, если продажа пакета Галицким действительно не была связана с government-наездом и отжимом бизнеса у его основателя, отмечает источник. В противном случае просто не дадут.

Версия №2. Приход Сергея Гончарова

Есть информация, что уже 2 месяца идут переговоры с Сергеем Гончаровым, генеральным директором сети «Пятерочка». Учитывая, что в последние месяцы у него якобы не клеятся отношения с советом директоров Х5, плюс еще пришел Илья Якубсон для развития формата жесткого дискаунтера, к тому же рынок раздирают слухи про поглощение Сбербанком Х5, вполне вероятно, что Сергей Гончаров может принять предложение вернуться в «Магнит» (с 2013-го до конца 2017 года он работал в ГК «Магнит» и возглавлял формат «Магнит Косметик», затем формат «Магнит Фарма»).  Его сильные компетенции — это знание формата магазинов у дома, а в «Магните» это основной бизнес. На выходе из «Магнита» Сергей Гончаров ни с кем не ссорился, экспертиза и капитализация его как специалиста в рознице значительно возросла за последние 2 года, синергия знания «тех» и «этих» может дать также быстрый «вау-эффект», говорят источники. Для старых магнитовцев он свой, клан Х5 воспримет его нормально и по-деловому.

Версия №3. Многоходовка Яна Дюннинга

Поскольку у экспертов есть сомнения, что до первой половины 2020 года финансовая отчетность «Магнита» как-то улучшится, по мнению источников, Ян Дюннинг может давить на то, что плохо выстроена команда, и, возможно, попросит новый карт-бланш у акционеров компании Александра Винокурова и ВТБ под полную зачистку команды, чтобы избавиться от выходцев из Х5 и старой команды «Магнита». Затем он, вероятно, привлечет еще часть людей из «Ленты», заново выстроит структуру (а с лета 2019 года до сегодняшнего дня из «Ленты» в «Магнит» перешло около 65 менеджеров среднего и высшего звена), и потом на фоне провальных 2019-2020 годов и эффекта низкой базы начнется красивый взлет по перезапуску «Магнита». Вопрос только в том, согласятся ли акционеры на это и «полетит» ли компания при ставке на бывший менеджмент «Ленты», не имеющий опыта работы в малых форматах. «Команда Яна Дюннинга пытается наложить трафарет успешной экспертизы по управлению гипермаркетами на малые форматы, а это не работает», — делится своим мнением один из источников, отмечая, что Яну Дюннингу терять нечего, так как свои входные опционы, как писали СМИ — около $10 млн, он получил в 2019 году. Кстати, «Магнит» с 3 февраля 2020 года запустил одну из самых мощных программ в своей истории по сокращению издержек. Во многих отделах, по словам опрошенных экспертов, начали сокращать людей и менять мотивацию, резать оклады и бонусы. Сейчас мотивационная работа якобы идет неэффективно, и все силы тратятся на борьбу между кланами. «Те, кто в настоящее время работает в офисе, будут перегружены еще на 30% как минимум дополнительным объемом работы. Это добавляет негатива в и без того абсолютно разрозненный коллектив», — говорит один из источников MarketMedia. «На фоне этого растет мощнейший негатив от поставщиков, так как «Магнит» набрал бонусов и прочих выплат под новые обещания в IV квартале 2019 года. Но большая часть из них не выполняется, поэтому многие поставщики уже отказываются что-то улучшать в коммерческих условиях для «Магнита», пока не начнет работать то, что уже было согласовано и за что уже заплачено вперед», — высказывает свое мнение топ-менеджер одного из крупнейших российских производителей.

Версия №4. Выход Владимира Сорокина

Вполне возможно, что кредит доверия Яна Дюннинга у акционеров заканчивается, так как по сути за полтора года ничего кардинально нового запущено не было, кроме одного инновационного суперстора и сквозной программы лояльности, высказывают свое мнение эксперты. «Финансовая нагрузка на платежную ведомость только растет, новые и новые сотрудники «Ленты» переезжают из Петербурга в Краснодар на оклады, которые и не снились менеджменту Галицкого, а финансовый результат всё хуже и хуже», — говорит один из бывших топ-менеджеров «Магнита».

Читайте также  Что является объектом Snw анализа?

Что такое новый формат «Магнита» суперстор, можно узнать здесь

Кстати, в ноябре 2019 года из «Ленты» в «Магнит» перешел директор по закупкам Франческо Фиаминго, заняв пост директора по закупкам категории Dry food в краснодарской компании. Вместе с ним переехала и Мария Кравченко, директор по управлению категориями сети «Лента», на позицию директора департамента закупок категории Dry food.

А в это время у Дюннинга есть заместитель, который в компании уже несколько лет, и имеет за плечами опыт руководства сетью супермаркетов «Перекресток» — понятный акционерам и полный энергии и харизмы Владимир Сорокин. «Его вполне можно отнести к топ-5 экспертов рынка продуктовой розницы.

Не исключено, что между ним и ВТБ уже есть какие-то договоренности и обе стороны ждут красивого политического момента, чтобы дать карт-бланш новому топ-менеджеру с опытом работы в двух больших форматах», — предполагает один из бывших топ-менеджеров «Магнита».

Версия №5. Приход Александра Винокурова

Эта версия кажется абсурдной, но именно ее обсуждают в «Магните» как основную. Акционеры расстаются с Яном Дюннингом, а компанию возглавит ее акционер Александр Винокуров. Станет ли какая-то из этих версий жизнеспособной, будет понятно в ближайшие месяцы. Редакция направила запрос в «Магнит» с просьбой прокомментировать, действительно ли, на одном из ближайших заседаний наблюдательного совета состоится принятие кардинальных кадровых решений для компаний.

Источник: https://marketmedia.ru/media-content/pyat-stsenariev-razvitiya-pikiruyushchego-magnita/

Обзор на мехмод El Thunder by Viva la Cloud

Что такое Тандере?
Что такое Тандере?

Этот мехмод, чье название переводится как «гром», создан одними из пионеров вейпинга в России – командой сайта Viva la Cloud, являющегося самым популярным инфо-порталом о парении в Рунете. Притягательный дизайн, уникальная конструкция и отличная эргономика творения опытнейших фанатов пара быстро получили множество позитивных отзывов как от русских, так и от зарубежных представителей индустрии. El Thunder – показатель того, что русский вейпинг продолжает свое движение к новым горизонтам.

Упаковка из дерева

Пользователь получает свой мехмод в приятной и легкой цилиндрической упаковке, сделанной из тончайшего деревянного листа. Тубус с модом перехвачен кожаным ремешком, придающим упаковке еще большую красоту и фактурность. Развернув кожаный шнурок, вы обнаружите под крышкой завернутый в поролон мех и небольшую картонную карточку со всей необходимой информацией о технических характеристиках и условиях использования.

Версии девайса

Каждый El Thunder полностью изготовлен из латуни (в скором времени ожидается также версия из алюминия). Однако, можно четко разделить устройства на два типа: порытые краской и просто металлические. Полностью латунная версия понравится любителям начищать свой мех до зеркального блеска, а крашенные варианты подойдут более практичным вейперам. О краске можно говорить только хорошее: поверхность шероховатая, приятная на ощупь, покрытие плотное, аккуратное и устойчивое к истиранию.

Как El Thunder лежит в руке

Поскольку El Thunder маленький, у него довольно небольшой и приятный вес. Компактность дополнена отличным форм-фактором: в корпусе есть выемка под сгиб большого пальца, делающая хват очень плотным и надежным. Кстати, если этот элемент вам не нравится, можете легко закрыть его любым вейп-бендом. Дополнительным плюсом крашенных версий является рельеф покрытия, также препятствует выскальзыванию девайса при нажатии кнопки.

Гибридный коннектор

Независимо от версии мехмод оснащается гибридным коннектором для атомайзеров типоразмера 510. Посадочная площадка имеет диаметр 24 мм, но учитывая общий диамерт устройства в 26 мм, вы сможете накрутить и более широкие дрипки. Качество резьбового соединения не вызывает никаких вопросов – сделано точно и надежно.

Важно помнить! На гибридном коннекторе можно использовать только те атомайзеры и RDA, плюсовой контакт которых достаточно далеко выступает из резьбы.

Безопасность

Систем, которые оберегают пользователя от крайне неприятных ситуаций в мехмоде две: зашита от замыкания аккумулятора 18650 и газоотвод как последний рубеж обороны вашего здоровья.

Защита от коротких замыканий работает только на то, чтобы при снятой дрипке нажатие кнопки не замкнуло батарею на корпус. Выполнено это предельно просто: под резьбой гибридного коннектора по внутреннему диаметру есть небольшой бортик, предотвращающий соприкосновение контактной части аккума и мода. Газоотводное отверстие одно, оно проходит насквозь через кнопку, выходя в центр нажимной пластины.

Кнопка без единой резьбы

Раскрутим резьбу, держащую нижнюю крышку трубы. А вот и самая известная часть мехмода El Thunder – цанговая кнопка с самоочищающимися лепестками. Устройство по-настоящему уникальное: нажимная часть контактирует с трубой меха через двенадцать лепестков, выпиленных в корпусе. Получается 12 точек соединения цепи, что в свою очередь означает обширное пятно контакта. Лепестки цанги немного пружинят, позволяя направлять кнопку без резьбы или других жестких соединений.

Весь механизм управления состоит всего из трех элементов: толкателя с контактным пином, пружины и изолятора, изготовленного из полиацеталя. Проволока, послужившая материалом для пружины, довольно толстая и внушает ощущение надежности. Изоляционное кольцо жестко закреплено на последнем витке пружины, поэтому можно не бояться его потерять или выронить. Усилие нажатия смело назвать средним, жмется плавно и приятно.

Чистка, полировка, уход за мехмодом

  • Мехмод El Thunder в покрытии – один из наиболее практичных девайсов, так как требует чистки только контактной группы и площадки-толкателя. Если у вас вариант из цельной латуни, то придется немного попотеть, чтобы ваш девайс сверкал глянцевой полировкой. Но обо всем по порядку.
  • Счастливым обладателям латунной версии нужно будет около раза в неделю полировать все поверхности мода при помощи мягкой ткани и полировочной пасты для металла, типа «докторвакса». Это проделывается вручную, или же при помощи специальной насадки на шуруповерт.
  • Чистка резьбовых соединений необязательна и производится только если вы хотите добиться максимально аккуратного внешнего вида. Можно проходится ластиком, а также губкой, смоченной «силитбэнгом».
  • Обязательно, как минимум раз в две недели нужно купать мехмод в растворе лимонной кислоты. Это уберет патину, возникающую на внутренних стенках, а также на лепестках. Разведите один пакетик лимонной кислоты (около двух чайных ложечек) на пол-литра обычной чуть теплой воды, а затем положите в состав все латунные части на 10-20 минут (пружину и изолятор промывать не нужно). После лимонки промойте мод проточной водой и дайте высохнуть в течение 30 минут.
  • Столь же необходимо бережно очищать пин-толкатель от любой патины и черных точек, возникающих при парении на сабОмных намотках. Возникают они весьма регулярно и со временем начинают мешать меху отдавать максимум мощности. Точки достаточно легко удаляются обыкновенных ластиком. Процедуру проводить один-два раза в неделю. Держите пин чистым и мех будет жарить «на отлично».

Какая дрипка подходит El Thunder?

Учитывая размеры и гибридный коннектор, хорошей парой для меха станет дрипка Tsunami 24 Glass Window. Данное изделие компании GeekVape имеет отличную вместительную деку, в которую вы сможете установить любую понравившуюся намотку, а также настраиваемый по высоте пин, обеспечивающий правильный контакт. Нижний обдув будет давать как большие облака, так и яркий вкус. Отличный сетап за приятные деньги.

Да и кто сказал, что это должна быть обязательно дрипка? Можно составить сетап и с баком, отлично приспособленным для работы на механике. Речь идет о Tricktank RDTA от VGOD. Созданный профессиональными вейп-трюкачами атомайзер порадует не только большим количеством пара, но и комфортной заправкой. Особенно хорошо система заливки жижки работает с флаконами марки Chubby Gorilla.

Плюсы и минусы мехмода ElThunder

Плюсы:

  • Потрясающе миниатюрный размер и небольшой вес.
  • Дизайн, приятный как визуально, так и с точки зрения удобства использования.
  • Латунный корпус, слегка уступающий медным аналогам, но позволяющий отлично жарить.
  • Оригинальный цанговый механизм кнопки, дающий большое пятно контакта и маленькие просадки.
  • Наличие элементарных механизмов, делающих эксплуатацию немного безопаснее.

Минусы:

  • Гибридный коннектор, требующий обязательного подбора подходящей дрипки или атомайзера.
  • При сабОмном парении потребуется довольно регулярно чистить основной контакт, на котором образуются точки нагара.

Напоминаем: мехмод – товар не для новичка! В нем нет встроенных защитных систем, оберегающих от неправильной намотки, низкого заряда батареи и других ошибок использования. Товар предназначен для опытных пользователей, обладающих рядом специфических навыков. Безопасность устройства полностью зависит от конечного пользователя.

Купить El Thunder by Viva la Cloud можно на странице нашего интернет-магазина. Перед покупкой рекомендуем проконсультироваться у наших онлайн-операторов через чат, расположенный в нижнем правом углу страницы сайта.

Источник: https://smoking-shop.ru/articles/obzor-na-mekhmod-el-thunder-by-viva-la-cloud/

Ао «тандер»: история компании «магнит»

Что такое Тандере?

Любая история успеха удивительна и поучительна. Создавая АО «Тандер», Сергей Галицкий рассчитывал добиться успеха. Сегодня его состояние исчисляется в миллиардах долларов, а бренд «Магнит» — самый дорогой продуктовый ритейлер в России

Справочная информация

  • Название компании: АО «Тандер»;
  • Правовая форма деятельности: Закрытое акционерное общество;
  • Вид деятельности: основной − торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах; дополнительные − производство мяса и пищевых субпродуктов в охлажденном виде, готовых пищевых продуктов и блюд, хлеба и мучных кондитерских изделий и др.;
  • Выручка за 2016 год: 1 074 млрд рублей;
  • Бенефициар: Владимир Гордейчук;
  • Численность персонала: 271,4 тыс. человек на начало 2017 года;
  • Сайт компании: https://magnit-info.ru/
  • Юридический адрес: 350000, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Леваневского,185.

История АО «Тандер» − управляющей компании одного из крупнейших продуктовых ритейлеров «Магнит», магазины которого знакомы огромному количеству россиян, интересна и поучительна.

История создания

Обращаясь к моменту создания этого столь известного на российском рынке предприятия, следует рассказать о человеке, который основал его, владеет и является председателем правления сети магазинов «Магнит» и неизменным гендиректором компании АО «Тандер».

Галицкий Сергей

Родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края. Учился без троек, но и назвать себя «фантастическим учеником» не мог. В седьмом-восьмом классе он увлекся игрой в шахматы и два года занимался ими, став кандидатом в мастера спорта и чемпионом Сочи. Служил в армии в 1985-1987 годах. Демобилизовавшись, стал студентом факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. (https://lenta.ru/lib/14215237/)

Рис. 1. Сергей Галицкий − основатель и владелец крупнейшего продуктового ритейла

Это сегодня состояние его исчисляется в миллиардах долларов. А было время, когда будущему бизнесмену случалось подрабатывать грузчиком, в студенческую пору начинать простым клерком и дорасти до заместителя управляющего в одном из банков родного Краснодара.

Кстати, детское свое увлечение шахматами, а он становился даже чемпионом Сочи, очень пригодилось ему в жизни. По его словам, именно благодаря им, он научился быстро считать и логично мыслить, а в бизнесе, по его же собственному уверению, «невероятно важен элемент логики».

Компания «Трансазия», что была основана совместно с однокурсниками, организовывала оптовые поставки бытовой химии и косметики таких популярных марок, как Johnson & Johnson, Avon. Но чтобы выполнить требование Procter & Gamble распространять только ее товары в качестве эксклюзивного дистрибьютора, решено было поделить «Трансазию». Так в 1995 году образовалась компания «Тандер». Галицкий возглавил ее, оставив налаженный бизнес своим партнерам.

«В бизнесе надо не бояться каждый день выходить с открытым забралом и иметь шанс потерять все. Когда ты боишься потерять все, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя». Из интервью С. Галицкого К. Собчак

Он всегда готов делиться своим собственным опытом. Взять, к примеру, это интервью:

Молодым предпринимателям многому можно у него поучиться.

Начало и становление розничной сети

Первый продовольственный магазин компания открыла в 1998. А за ним последовали все новые и новые, преимущественно в небольших городках, чтобы обойтись без конкуренции с другими более крупными торговыми сетями. Магазины открывали небольшие, площадью примерно в 400 кв. м, а со временем объединялись в торговую сеть.

Сам Галицкий называл их «магазины у дома по низкой цене».

Рис. 2. Открытие юбилейного 8 000 магазина «у дома» в октябре 2014 года
Источник: официальный сайт компании

За десять лет компания с оборотом в 1,6 млрд долларов опередила сеть «Пятерочка». А она была серьезным конкурентом. Сам владелец ее и основатель с состоянием, насчитывавшим 460 млн долларов, впервые оказался в числе самых богатых представителей бизнеса – 64 место, согласно рейтингу Forbes (русскоязычной версии).

Количество магазинов постоянно росло. К началу 2007 их уже почти 1 900, в 2010 – более 4000, число гипермаркетов «Магнит», первый из которых открыли в 2007, теперь достигло 50. Компания обеспечила рабочими местами больше 100 тыс. человек.

Сегодняшний день розничной сети «Магнит»

Отдельные показатели деятельности

Компания «Тандер», учрежденная в 1995 году, за пару десятилетий превратилась в один из ведущих продуктовых ритейлов России. «Магнит» – это более 10 700 «магазинов у дома», 237 гипермаркетов, 189 «Магнитов семейных» и за 3100 «Магнитов Косметик» в больше чем 2 500 больших и малых городах в самых разных субъектах РФ: от Брянска до Красноярска, от Мурманска до Владикавказа.

Мощная система логистики позволяет обеспечить бесперебойную и эффективную поставку товаров по всей сети. Деятельность всех 35-ти распределительных центров дистрибьюторской сети направлена на обеспечение качественного сохранения продуктов питания и их упорядоченной поставки в торговые точки посредством своего автопарка, насчитывающего больше 6 000 автомобилей.

И это не говоря уже о том, что АО «Тандер» и его розничная сеть «Магнит» обеспечивает рабочими местами более 270 000 наших соотечественников и каждую неделю открывает новые рабочие места (до 300), что позволяет считать его крупнейшим из российских работодателей.

Рис. 3. Изменение количества магазинов и сотрудников в них за период 2011-2016 годы
Источники: официальный сайт компании

Компания заслужила право называться «Привлекательным работодателем» на протяжении уже нескольких лет. Такое звание ей присуждалось по результатам ежегодных исследований портала Superjob.ru.

[/su_box][/su_box][/su_box]

Выручка компании за 2016 год составляла 1 074 миллиарда рублей. В последние годы она неуклонно росла. Правда, темпы роста замедляются с каждым годом (с 42,13% в 2011 к 2010 до 13,07% в 2016 к 2015), что наглядно демонстрирует график

Рис. 4. Выручка АО «Тандер» в 2011-2016 годах
Источники: официальный сайт компании

Текущая стоимость на рынке ММВБ акций компании «Магнит» составляет 9280 рублей за акцию.

Рис. 5. Изменение курса акций «Магнит», руб.
Источники: https://katashi.ru/quotes/magnit/

Признание

По итогам торговой сессии Лондонской биржи в конце 2012 стоимость «Магнита» превысила 21 млрд долларов.

Понадобилось 15 лет деятельности, чтобы к началу 2013 года сеть стала безусловным лидером и возглавила список продуктового ритейла России.

В апреле 2014 она стала первой российской маркой среди 50-ти самых дорогих розничных брендов Европы.

По версии журнала Forbes (2016), она в числе ста инновационных компаний в мире. В рейтинге РБК «Топ-500» у сети 8 позиция.

А сегодня она − одна в пятерке самых дорогих брендов России и на 18-й строке рейтинга Brand Finance самых богатых и респектабельных компаний мира в 2017 году. По последним данным рыночная капитализация «Магнита» составляет 19 млрд долларов.

«Ритейл — простой бизнес: там побеждает тот, кто каждый день приходит на работу и работает с утра до вечера, потому что это бизнес маленьких улучшений, ежедневных открытий, ежедневного изучения спроса». Из выступления С. Галицкого в Сколково на открытой дискуссии в марте 2016 года

Отмечены и заслуги самого Галицкого. Это:

  • благодарность и именные часы, врученные президентом России за вклад предприятия в экономику страны − в январе 2006;
  • «Бизнесмен года» по утверждению газеты «Ведомости» − в декабре 2011;
  • почетное звание «Герой труда Кубани» – в сентябре 2011;
  • номинация на премию «GQ Человек года 2017» и др.

«Для меня не является вопросом необходимости приходить на работу. Мне этого хочется. Человек, который заставляет себя приходить на работу, он не тем занимается. Как только начинаешь заставлять себя делать что-либо, надо бросать это занятие. Искать то, для чего ты родился». С. Галицкий в интервью корреспонденту РБК

Обеспечение контроля качества

Чтобы обеспечивать все торговые предприятия безопасной продукцией хорошего качества, компания осуществляет целый комплекс работ по его контролю. Этот процесс непрерывный и затрагивающий все стадии: от выбора производителя и поставок в центры до реализации.

Конкуренция в сфере розничной торговли – факт общеизвестный. Именно потому в компании обслуживанию покупателя уделяется все больше внимания. Покупатель голосует рублем, а потому одной из главных задач розничной сети является создание сервиса, способного сделать покупку максимально комфортной и гарантировать качество товара, который лежит на полках магазинов.

Действующая в АО «Тандер» система контроля основана на принципах (и придерживается их):

  • Ориентир – приоритет покупателя.
  • Законность соблюдать безусловно.
  • Некачественная и опасная для здоровья продукция не должна появляться на прилавках.

Из чего складывается надежность реализуемых товаров?

  1. Хранение и транспортировка продукции

    Своя система логистики, автопарк, распределительные центры, отлично оснащенные, вкупе с отличными условиями хранения позволяют сохранять потребительские свойства товара на должном уровне качества и безопасности до момента, когда он попадет в руки потребителя. Некачественный товар выявляется уже на входном контроле в распределительном центре.

  2. Аудит предприятий-поставщиков

    Располагая подлинной информацией о том, как обстоят дела у тех, кто поставляет товар для сети, специалисты АО «Тандер» получают возможность оценить риски поставок низкосортного товара. В ходе проверки они знакомятся с производственными и складскими помещениями, изучают техническую документацию, оценивают, в какой мере соблюдаются нормы и правила санитарии.

    Если появляется необходимость в разработке мер, исключающих подобные риски, эта работа проводится совместно с поставщиками.

  3. Лабораторные исследования товаров

    В этом деле партнерами компании являются ведущие отечественные научные центры, а также другие лаборатории из числа аккредитованных для испытаний. Продукция оценивается на предмет соответствия ее заявленному качеству и требованиям закона.

  4. Дегустационная экспертиза

    Так выбирается только лучшее, когда новинка вводится в торговую сеть. К тому же это реальная возможность отследить неприятные изменения в продукции, которая предлагается потребителю.

  5. Горячая линия

    Обеспечивает обратную связь с покупателем. Еще один из способов обеспечить контроль за качеством товаров. Каждая жалоба на приобретенную низкосортную продукцию служит основанием тщательного анализа ситуации и расследования с участием производителя товара, если необходимо, а сам товар из продажи исключается.

Рис. 6. Гипермаркет с кассами самообслуживания, Самара
Источник: официальный сайт компании

Собственные торговые марки (СТМ)

Компания занимается реализацией товаров СТМ. Их представляют ведущие изготовители, и не только отечественные, но и зарубежные.

Есть и собственное производство продукции. Система по контролю качества и обеспечению безопасности касается и этой категории. Часто ее рассматривают в роли замены домашней кухни. Купить такой продукт в гипермаркете – значит, реально сэкономить время, проведенное на кухне и потраченное на готовку еды. Для сотрудников компании это – существенное основание для соблюдения стандартов пищевой безопасности и качества. На осуществление этих целей направлены:

  • применение новейшего оборудования;
  • в точности выдерживаемая технология приготовления;
  • пользование только качественным сырьем;
  • повышение профессионализма персонала на этом участке работы;
  • контроль на каждом этапе производства и реализации продукта.

Сотрудникам этой компании знакомы тенденции в управлении рисками, внедряются эффективные технологии приготовления продуктов питания. Каждый новый открывающийся гипермаркет предлагает своим потребителям свежайший продукт сразу, как только он изготовлен. Хранение или, тем более, длительная транспортировка исключаются.

Сотрудники компании идут навстречу пожеланиям потребителей и постоянно пополняют ассортимент, даже создают свои неповторимые рецепты новых блюд.

Рис. 7. Дегустация готовой продукции

Ни один продукт собственного изготовления не появляется в отделе кулинарии, не пройдя внутреннего контроля. Разработан определенный порядок внутренних проверок, который позволяет оценить, как соблюдается санитария и гигиена в подразделениях, где организовано это производство. Это внутренний аудит эксперта «на месте» и пользование камерами видеонаблюдения.

Главные конкуренты

Галицкий называет трех игроков рынка, трех главных конкурентов – это Магнит, X5 Retail Group и Дикси.

  1. X5 Retail Group с выручкой 1033,7 млрд рублей и ее брендами:

    «Пятерочка» − 9000 магазинов и 76% в выручке;

    «Перекресток» − 544 и 15%;

    «Карусель» − 90 и 7%.

  2. ГК «Дикси» с выручкой 311,2 млрд рублей и 2729 магазинов

«У нас есть конкуренты, мы знаем их сильные стороны, слабые. Мы должны фокусироваться на том, что мы можем сделать. Надо фокусироваться на улучшениях». Из интервью С. Галицкого телеканалу «Дождь»

А Михаила Фридмана Галицкий считает бизнесменом №1 в России. Во многом именно он заставлял постоянно искать новые пути, новые формы организации бизнеса. В стремлении обогнать главного конкурента X5 Retail Group, как признает сам Галицкий, за 15 лет, пока пытались угнаться за ним, даже выработался «комплекс неудачника», потому что были всегда вторыми.

Можно как угодно относиться к этой или любой другой розничной сети, но нельзя не признать тот факт, что миллионы наших соотечественников получили возможность именно в магазинах крупных торговых компаний возле своего дома покупать все необходимые продукты питания, не расходуя при этом много денег.

Источник: https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/istoriya-kompanii-magnit/

Пять сценариев развития пикирующего «Магнита»

Что такое Тандере?

Вчера «Магнит» отчитался за 2019 год. Отчетность компании оказалась хуже ожиданий рынка и прогнозов самой компании. Чистая розничная выручка ретейлера увеличилась на 9,5% год к году, до 1332,9 млрд рублей. Сопоставимые продажи выросли на 0,4%, средний чек — на 2,8%, а трафик снизился на 2,3%. Чистая прибыль сократилась на 49%, до 17,1 млрд рублей. Рентабельность чистой прибыли снизилась на 146 б.п., до 1,3%.

Падение трафика остановилось

«Отчетность «Магнита» за 2019 год, особенно финансовая, вышла плохая. Показатель EBITDA оказался на 15% ниже ожиданий, чистая прибыль — на 40%. В целом по году компания не достигла своего прогнозного значения по EBITDA margin в 6,5%, показав только 6,2%. Из положительного можно отметить улучшение ситуации с динамикой LFL-трафика, который падал несколько кварталов подряд примерно на 3% год к году. В IV квартале 2019 года компании удалось свести падение почти к нулю (-0,2%), правда, пожертвовав средним чеком: рост оказался почти нулевым против 3-4% роста в предыдущие несколько кварталов», — говорит старший аналитик Финансовой группы БКС Дмитрий Скрябин. На фоне того, что «Магнит» сократил чистую прибыль по МСФО в IV квартале 2019 года по сравнению с аналогичным периодом 2018 года на 51,2%, до 4 млрд рублей, бумаги ретейлера упали в цене (на 11:00 по московскому времени 6 февраля) на 2,6%. «За последний год (в период руководства компанией Яном Дюннингом) с точки зрения финансовых показателей улучшений, к сожалению, незаметно, — говорит аналитик Райффайзенбанка Егор Макеев. — Рентабельность снижается, сопоставимые продажи демонстрируют смешанную динамику, хотя рост сопоставимого трафика в IV квартале 2019 года позволяет надеяться на улучшения. Из однозначно позитивных изменений я бы выделил запуск и быстрое масштабирование программы лояльности, доля продаж с использованием которой уже превысила 50%».

Интервью с директором по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов можно прочитать здесь

Дмитрий Скрябин также обращает внимание на изменение трафика в IV квартале 2019 года (который практически перестал падать), однако отмечает, что сложно судить, насколько это устойчивая ситуация, опираясь на данные за один квартал. Тем более что показатель был достигнут за счет большой доли промоактивности, то есть за счет снижения маржи, и если компания сократит долю промо, то, возможно, снова начнется падение трафика. «Год управления компанией — это небольшой срок для такой компании, как «Магнит».

Если смотреть на другие компании, которые проходили через подобные процессы, то фактическое улучшение финансовых показателей редко наступает раньше, чем через 2-3 года. Большое количество изменений, которые впоследствии приводят к системным улучшениям в компании, часто не заметны на начальных этапах. Полагаю, что улучшение тренда сопоставимых продаж и запуск программы лояльности пока не полностью находят отражение в финансовой отчетности компании», — говорит старший аналитик инвесткомпании «АТОН».

   

Планы на 2020 год

В этом году «Магнит» планирует открыть около 1300 магазинов разного формата в рамках программы органического развития. Как отмечается в сообщении ретейлера, компания продолжит поиск небольших или средних M&A-возможностей с фокусом на укрепление своих позиций в регионах присутствия.  «Программа открытия магазинов на этот год отражает более жесткие требования к доходности и больший фокус на операционную эффективность. Закрытия включают магазины в разных регионах, которые не отвечают требованиям компании к доходности», — сообщают в «Магните».

В 2019 году компания открыла 2377 магазинов (1195 магазинов у дома, шесть супермаркетов и 1176 магазинов дрогери). Общее количество магазинов сети составило 20 725 по состоянию на 31 декабря 2019 года). Торговая площадь компании увеличилась на 814 тыс. м2 (+12,7% к 2018 году).

Пока же источники MarketMedia, близкие к «Магниту», говорят, что из-за плохой отчетности наблюдательный совет компании уже на ближайшем заседании, которое состоится 15 февраля, может поставить вопрос о смене генерального директора. Вот их версии возможных сценариев развития событий.

Версия №1 «Шахматный ход Галицкого»

Самая красивая версия, которую довелось услышать, но она же и самая маловероятная, на взгляд редакции, — это возвращение в компанию ее основателя Сергея Галицкого. Акции «Магнита» падают третий год подряд. ВТБ купил «Магнит» в 2018 году при 4661 рубле за акцию, на 6 февраля цена составила 3,6 тыс. рублей за бумагу. Сейчас ситуация в «Магните» очень сложная со всех сторон — по финансовым показателям, капитализации и с точки зрения войны кланов (выходцы из Х5, «Ленты» и «команда Галицкого» тратят время на выяснение отношений). «Сейчас очень удобный момент для Сергея Галицкого — на дне капитализации выкупить задешево обратно свою компанию, собрать своих «звездных» топ-менеджеров и привести все это в порядок, так как именно эта команда знает точно, как это всё строилось и как это работает. В итоге Галицкий останется и с деньгами, и с «Магнитом», — предполагает один из источников редакции. Успех кейса гарантирован за полгода, под эту историю вернется и мотивация офиса, кланы быстро помирят и почистят лишних и несогласных. Однако эта версия имеет место, если продажа пакета Галицким действительно не была связана с government-наездом и отжимом бизнеса у его основателя, отмечает источник. В противном случае просто не дадут.

Версия №2. Приход Сергея Гончарова

Есть информация, что уже 2 месяца идут переговоры с Сергеем Гончаровым, генеральным директором сети «Пятерочка». Учитывая, что в последние месяцы у него якобы не клеятся отношения с советом директоров Х5, плюс еще пришел Илья Якубсон для развития формата жесткого дискаунтера, к тому же рынок раздирают слухи про поглощение Сбербанком Х5, вполне вероятно, что Сергей Гончаров может принять предложение вернуться в «Магнит» (с 2013-го до конца 2017 года он работал в ГК «Магнит» и возглавлял формат «Магнит Косметик», затем формат «Магнит Фарма»).  Его сильные компетенции — это знание формата магазинов у дома, а в «Магните» это основной бизнес. На выходе из «Магнита» Сергей Гончаров ни с кем не ссорился, экспертиза и капитализация его как специалиста в рознице значительно возросла за последние 2 года, синергия знания «тех» и «этих» может дать также быстрый «вау-эффект», говорят источники. Для старых магнитовцев он свой, клан Х5 воспримет его нормально и по-деловому.

Версия №3. Многоходовка Яна Дюннинга

Поскольку у экспертов есть сомнения, что до первой половины 2020 года финансовая отчетность «Магнита» как-то улучшится, по мнению источников, Ян Дюннинг может давить на то, что плохо выстроена команда, и, возможно, попросит новый карт-бланш у акционеров компании Александра Винокурова и ВТБ под полную зачистку команды, чтобы избавиться от выходцев из Х5 и старой команды «Магнита». Затем он, вероятно, привлечет еще часть людей из «Ленты», заново выстроит структуру (а с лета 2019 года до сегодняшнего дня из «Ленты» в «Магнит» перешло около 65 менеджеров среднего и высшего звена), и потом на фоне провальных 2019-2020 годов и эффекта низкой базы начнется красивый взлет по перезапуску «Магнита». Вопрос только в том, согласятся ли акционеры на это и «полетит» ли компания при ставке на бывший менеджмент «Ленты», не имеющий опыта работы в малых форматах. «Команда Яна Дюннинга пытается наложить трафарет успешной экспертизы по управлению гипермаркетами на малые форматы, а это не работает», — делится своим мнением один из источников, отмечая, что Яну Дюннингу терять нечего, так как свои входные опционы, как писали СМИ — около $10 млн, он получил в 2019 году. Кстати, «Магнит» с 3 февраля 2020 года запустил одну из самых мощных программ в своей истории по сокращению издержек. Во многих отделах, по словам опрошенных экспертов, начали сокращать людей и менять мотивацию, резать оклады и бонусы. Сейчас мотивационная работа якобы идет неэффективно, и все силы тратятся на борьбу между кланами. «Те, кто в настоящее время работает в офисе, будут перегружены еще на 30% как минимум дополнительным объемом работы. Это добавляет негатива в и без того абсолютно разрозненный коллектив», — говорит один из источников MarketMedia. «На фоне этого растет мощнейший негатив от поставщиков, так как «Магнит» набрал бонусов и прочих выплат под новые обещания в IV квартале 2019 года. Но большая часть из них не выполняется, поэтому многие поставщики уже отказываются что-то улучшать в коммерческих условиях для «Магнита», пока не начнет работать то, что уже было согласовано и за что уже заплачено вперед», — высказывает свое мнение топ-менеджер одного из крупнейших российских производителей.

Версия №4. Выход Владимира Сорокина

Вполне возможно, что кредит доверия Яна Дюннинга у акционеров заканчивается, так как по сути за полтора года ничего кардинально нового запущено не было, кроме одного инновационного суперстора и сквозной программы лояльности, высказывают свое мнение эксперты. «Финансовая нагрузка на платежную ведомость только растет, новые и новые сотрудники «Ленты» переезжают из Петербурга в Краснодар на оклады, которые и не снились менеджменту Галицкого, а финансовый результат всё хуже и хуже», — говорит один из бывших топ-менеджеров «Магнита».

Что такое новый формат «Магнита» суперстор, можно узнать здесь

Кстати, в ноябре 2019 года из «Ленты» в «Магнит» перешел директор по закупкам Франческо Фиаминго, заняв пост директора по закупкам категории Dry food в краснодарской компании. Вместе с ним переехала и Мария Кравченко, директор по управлению категориями сети «Лента», на позицию директора департамента закупок категории Dry food.

А в это время у Дюннинга есть заместитель, который в компании уже несколько лет, и имеет за плечами опыт руководства сетью супермаркетов «Перекресток» — понятный акционерам и полный энергии и харизмы Владимир Сорокин. «Его вполне можно отнести к топ-5 экспертов рынка продуктовой розницы.

Читайте также  Что такое лот на бирже?

Не исключено, что между ним и ВТБ уже есть какие-то договоренности и обе стороны ждут красивого политического момента, чтобы дать карт-бланш новому топ-менеджеру с опытом работы в двух больших форматах», — предполагает один из бывших топ-менеджеров «Магнита».

Версия №5. Приход Александра Винокурова

Эта версия кажется абсурдной, но именно ее обсуждают в «Магните» как основную. Акционеры расстаются с Яном Дюннингом, а компанию возглавит ее акционер Александр Винокуров. Станет ли какая-то из этих версий жизнеспособной, будет понятно в ближайшие месяцы. Редакция направила запрос в «Магнит» с просьбой прокомментировать, действительно ли, на одном из ближайших заседаний наблюдательного совета состоится принятие кардинальных кадровых решений для компаний.

Источник: https://marketmedia.ru/media-content/pyat-stsenariev-razvitiya-pikiruyushchego-magnita/

Обзор на мехмод El Thunder by Viva la Cloud

Что такое Тандере?
Что такое Тандере?

Этот мехмод, чье название переводится как «гром», создан одними из пионеров вейпинга в России – командой сайта Viva la Cloud, являющегося самым популярным инфо-порталом о парении в Рунете. Притягательный дизайн, уникальная конструкция и отличная эргономика творения опытнейших фанатов пара быстро получили множество позитивных отзывов как от русских, так и от зарубежных представителей индустрии. El Thunder – показатель того, что русский вейпинг продолжает свое движение к новым горизонтам.

Упаковка из дерева

Пользователь получает свой мехмод в приятной и легкой цилиндрической упаковке, сделанной из тончайшего деревянного листа. Тубус с модом перехвачен кожаным ремешком, придающим упаковке еще большую красоту и фактурность. Развернув кожаный шнурок, вы обнаружите под крышкой завернутый в поролон мех и небольшую картонную карточку со всей необходимой информацией о технических характеристиках и условиях использования.

Версии девайса

Каждый El Thunder полностью изготовлен из латуни (в скором времени ожидается также версия из алюминия). Однако, можно четко разделить устройства на два типа: порытые краской и просто металлические. Полностью латунная версия понравится любителям начищать свой мех до зеркального блеска, а крашенные варианты подойдут более практичным вейперам. О краске можно говорить только хорошее: поверхность шероховатая, приятная на ощупь, покрытие плотное, аккуратное и устойчивое к истиранию.

Как El Thunder лежит в руке

Поскольку El Thunder маленький, у него довольно небольшой и приятный вес. Компактность дополнена отличным форм-фактором: в корпусе есть выемка под сгиб большого пальца, делающая хват очень плотным и надежным. Кстати, если этот элемент вам не нравится, можете легко закрыть его любым вейп-бендом. Дополнительным плюсом крашенных версий является рельеф покрытия, также препятствует выскальзыванию девайса при нажатии кнопки.

Гибридный коннектор

Независимо от версии мехмод оснащается гибридным коннектором для атомайзеров типоразмера 510. Посадочная площадка имеет диаметр 24 мм, но учитывая общий диамерт устройства в 26 мм, вы сможете накрутить и более широкие дрипки. Качество резьбового соединения не вызывает никаких вопросов – сделано точно и надежно.

Важно помнить! На гибридном коннекторе можно использовать только те атомайзеры и RDA, плюсовой контакт которых достаточно далеко выступает из резьбы.

Безопасность

Систем, которые оберегают пользователя от крайне неприятных ситуаций в мехмоде две: зашита от замыкания аккумулятора 18650 и газоотвод как последний рубеж обороны вашего здоровья.

Защита от коротких замыканий работает только на то, чтобы при снятой дрипке нажатие кнопки не замкнуло батарею на корпус. Выполнено это предельно просто: под резьбой гибридного коннектора по внутреннему диаметру есть небольшой бортик, предотвращающий соприкосновение контактной части аккума и мода. Газоотводное отверстие одно, оно проходит насквозь через кнопку, выходя в центр нажимной пластины.

Кнопка без единой резьбы

Раскрутим резьбу, держащую нижнюю крышку трубы. А вот и самая известная часть мехмода El Thunder – цанговая кнопка с самоочищающимися лепестками. Устройство по-настоящему уникальное: нажимная часть контактирует с трубой меха через двенадцать лепестков, выпиленных в корпусе. Получается 12 точек соединения цепи, что в свою очередь означает обширное пятно контакта. Лепестки цанги немного пружинят, позволяя направлять кнопку без резьбы или других жестких соединений.

Весь механизм управления состоит всего из трех элементов: толкателя с контактным пином, пружины и изолятора, изготовленного из полиацеталя. Проволока, послужившая материалом для пружины, довольно толстая и внушает ощущение надежности. Изоляционное кольцо жестко закреплено на последнем витке пружины, поэтому можно не бояться его потерять или выронить. Усилие нажатия смело назвать средним, жмется плавно и приятно.

Чистка, полировка, уход за мехмодом

  • Мехмод El Thunder в покрытии – один из наиболее практичных девайсов, так как требует чистки только контактной группы и площадки-толкателя. Если у вас вариант из цельной латуни, то придется немного попотеть, чтобы ваш девайс сверкал глянцевой полировкой. Но обо всем по порядку.
  • Счастливым обладателям латунной версии нужно будет около раза в неделю полировать все поверхности мода при помощи мягкой ткани и полировочной пасты для металла, типа «докторвакса». Это проделывается вручную, или же при помощи специальной насадки на шуруповерт.
  • Чистка резьбовых соединений необязательна и производится только если вы хотите добиться максимально аккуратного внешнего вида. Можно проходится ластиком, а также губкой, смоченной «силитбэнгом».
  • Обязательно, как минимум раз в две недели нужно купать мехмод в растворе лимонной кислоты. Это уберет патину, возникающую на внутренних стенках, а также на лепестках. Разведите один пакетик лимонной кислоты (около двух чайных ложечек) на пол-литра обычной чуть теплой воды, а затем положите в состав все латунные части на 10-20 минут (пружину и изолятор промывать не нужно). После лимонки промойте мод проточной водой и дайте высохнуть в течение 30 минут.
  • Столь же необходимо бережно очищать пин-толкатель от любой патины и черных точек, возникающих при парении на сабОмных намотках. Возникают они весьма регулярно и со временем начинают мешать меху отдавать максимум мощности. Точки достаточно легко удаляются обыкновенных ластиком. Процедуру проводить один-два раза в неделю. Держите пин чистым и мех будет жарить «на отлично».

Какая дрипка подходит El Thunder?

Учитывая размеры и гибридный коннектор, хорошей парой для меха станет дрипка Tsunami 24 Glass Window. Данное изделие компании GeekVape имеет отличную вместительную деку, в которую вы сможете установить любую понравившуюся намотку, а также настраиваемый по высоте пин, обеспечивающий правильный контакт. Нижний обдув будет давать как большие облака, так и яркий вкус. Отличный сетап за приятные деньги.

Да и кто сказал, что это должна быть обязательно дрипка? Можно составить сетап и с баком, отлично приспособленным для работы на механике. Речь идет о Tricktank RDTA от VGOD. Созданный профессиональными вейп-трюкачами атомайзер порадует не только большим количеством пара, но и комфортной заправкой. Особенно хорошо система заливки жижки работает с флаконами марки Chubby Gorilla.

Плюсы и минусы мехмода ElThunder

Плюсы:

  • Потрясающе миниатюрный размер и небольшой вес.
  • Дизайн, приятный как визуально, так и с точки зрения удобства использования.
  • Латунный корпус, слегка уступающий медным аналогам, но позволяющий отлично жарить.
  • Оригинальный цанговый механизм кнопки, дающий большое пятно контакта и маленькие просадки.
  • Наличие элементарных механизмов, делающих эксплуатацию немного безопаснее.

Минусы:

  • Гибридный коннектор, требующий обязательного подбора подходящей дрипки или атомайзера.
  • При сабОмном парении потребуется довольно регулярно чистить основной контакт, на котором образуются точки нагара.

Напоминаем: мехмод – товар не для новичка! В нем нет встроенных защитных систем, оберегающих от неправильной намотки, низкого заряда батареи и других ошибок использования. Товар предназначен для опытных пользователей, обладающих рядом специфических навыков. Безопасность устройства полностью зависит от конечного пользователя.

Купить El Thunder by Viva la Cloud можно на странице нашего интернет-магазина. Перед покупкой рекомендуем проконсультироваться у наших онлайн-операторов через чат, расположенный в нижнем правом углу страницы сайта.

Источник: https://smoking-shop.ru/articles/obzor-na-mekhmod-el-thunder-by-viva-la-cloud/

Ао «тандер»: история компании «магнит»

Что такое Тандере?

Любая история успеха удивительна и поучительна. Создавая АО «Тандер», Сергей Галицкий рассчитывал добиться успеха. Сегодня его состояние исчисляется в миллиардах долларов, а бренд «Магнит» — самый дорогой продуктовый ритейлер в России

Справочная информация

  • Название компании: АО «Тандер»;
  • Правовая форма деятельности: Закрытое акционерное общество;
  • Вид деятельности: основной − торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах; дополнительные − производство мяса и пищевых субпродуктов в охлажденном виде, готовых пищевых продуктов и блюд, хлеба и мучных кондитерских изделий и др.;
  • Выручка за 2016 год: 1 074 млрд рублей;
  • Бенефициар: Владимир Гордейчук;
  • Численность персонала: 271,4 тыс. человек на начало 2017 года;
  • Сайт компании: https://magnit-info.ru/
  • Юридический адрес: 350000, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Леваневского,185.

История АО «Тандер» − управляющей компании одного из крупнейших продуктовых ритейлеров «Магнит», магазины которого знакомы огромному количеству россиян, интересна и поучительна.

История создания

Обращаясь к моменту создания этого столь известного на российском рынке предприятия, следует рассказать о человеке, который основал его, владеет и является председателем правления сети магазинов «Магнит» и неизменным гендиректором компании АО «Тандер».

Галицкий Сергей

Родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края. Учился без троек, но и назвать себя «фантастическим учеником» не мог. В седьмом-восьмом классе он увлекся игрой в шахматы и два года занимался ими, став кандидатом в мастера спорта и чемпионом Сочи. Служил в армии в 1985-1987 годах. Демобилизовавшись, стал студентом факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. (https://lenta.ru/lib/14215237/)

Рис. 1. Сергей Галицкий − основатель и владелец крупнейшего продуктового ритейла

Это сегодня состояние его исчисляется в миллиардах долларов. А было время, когда будущему бизнесмену случалось подрабатывать грузчиком, в студенческую пору начинать простым клерком и дорасти до заместителя управляющего в одном из банков родного Краснодара.

Кстати, детское свое увлечение шахматами, а он становился даже чемпионом Сочи, очень пригодилось ему в жизни. По его словам, именно благодаря им, он научился быстро считать и логично мыслить, а в бизнесе, по его же собственному уверению, «невероятно важен элемент логики».

Компания «Трансазия», что была основана совместно с однокурсниками, организовывала оптовые поставки бытовой химии и косметики таких популярных марок, как Johnson & Johnson, Avon. Но чтобы выполнить требование Procter & Gamble распространять только ее товары в качестве эксклюзивного дистрибьютора, решено было поделить «Трансазию». Так в 1995 году образовалась компания «Тандер». Галицкий возглавил ее, оставив налаженный бизнес своим партнерам.

«В бизнесе надо не бояться каждый день выходить с открытым забралом и иметь шанс потерять все. Когда ты боишься потерять все, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя». Из интервью С. Галицкого К. Собчак

Он всегда готов делиться своим собственным опытом. Взять, к примеру, это интервью:

Молодым предпринимателям многому можно у него поучиться.

Начало и становление розничной сети

Первый продовольственный магазин компания открыла в 1998. А за ним последовали все новые и новые, преимущественно в небольших городках, чтобы обойтись без конкуренции с другими более крупными торговыми сетями. Магазины открывали небольшие, площадью примерно в 400 кв. м, а со временем объединялись в торговую сеть.

Сам Галицкий называл их «магазины у дома по низкой цене».

Рис. 2. Открытие юбилейного 8 000 магазина «у дома» в октябре 2014 года
Источник: официальный сайт компании

За десять лет компания с оборотом в 1,6 млрд долларов опередила сеть «Пятерочка». А она была серьезным конкурентом. Сам владелец ее и основатель с состоянием, насчитывавшим 460 млн долларов, впервые оказался в числе самых богатых представителей бизнеса – 64 место, согласно рейтингу Forbes (русскоязычной версии).

Количество магазинов постоянно росло. К началу 2007 их уже почти 1 900, в 2010 – более 4000, число гипермаркетов «Магнит», первый из которых открыли в 2007, теперь достигло 50. Компания обеспечила рабочими местами больше 100 тыс. человек.

Сегодняшний день розничной сети «Магнит»

Отдельные показатели деятельности

Компания «Тандер», учрежденная в 1995 году, за пару десятилетий превратилась в один из ведущих продуктовых ритейлов России. «Магнит» – это более 10 700 «магазинов у дома», 237 гипермаркетов, 189 «Магнитов семейных» и за 3100 «Магнитов Косметик» в больше чем 2 500 больших и малых городах в самых разных субъектах РФ: от Брянска до Красноярска, от Мурманска до Владикавказа.

Мощная система логистики позволяет обеспечить бесперебойную и эффективную поставку товаров по всей сети. Деятельность всех 35-ти распределительных центров дистрибьюторской сети направлена на обеспечение качественного сохранения продуктов питания и их упорядоченной поставки в торговые точки посредством своего автопарка, насчитывающего больше 6 000 автомобилей.

И это не говоря уже о том, что АО «Тандер» и его розничная сеть «Магнит» обеспечивает рабочими местами более 270 000 наших соотечественников и каждую неделю открывает новые рабочие места (до 300), что позволяет считать его крупнейшим из российских работодателей.

Рис. 3. Изменение количества магазинов и сотрудников в них за период 2011-2016 годы
Источники: официальный сайт компании

Компания заслужила право называться «Привлекательным работодателем» на протяжении уже нескольких лет. Такое звание ей присуждалось по результатам ежегодных исследований портала Superjob.ru.

[/su_box][/su_box][/su_box]

Выручка компании за 2016 год составляла 1 074 миллиарда рублей. В последние годы она неуклонно росла. Правда, темпы роста замедляются с каждым годом (с 42,13% в 2011 к 2010 до 13,07% в 2016 к 2015), что наглядно демонстрирует график

Рис. 4. Выручка АО «Тандер» в 2011-2016 годах
Источники: официальный сайт компании

Текущая стоимость на рынке ММВБ акций компании «Магнит» составляет 9280 рублей за акцию.

Рис. 5. Изменение курса акций «Магнит», руб.
Источники: https://katashi.ru/quotes/magnit/

Признание

По итогам торговой сессии Лондонской биржи в конце 2012 стоимость «Магнита» превысила 21 млрд долларов.

Понадобилось 15 лет деятельности, чтобы к началу 2013 года сеть стала безусловным лидером и возглавила список продуктового ритейла России.

В апреле 2014 она стала первой российской маркой среди 50-ти самых дорогих розничных брендов Европы.

По версии журнала Forbes (2016), она в числе ста инновационных компаний в мире. В рейтинге РБК «Топ-500» у сети 8 позиция.

А сегодня она − одна в пятерке самых дорогих брендов России и на 18-й строке рейтинга Brand Finance самых богатых и респектабельных компаний мира в 2017 году. По последним данным рыночная капитализация «Магнита» составляет 19 млрд долларов.

«Ритейл — простой бизнес: там побеждает тот, кто каждый день приходит на работу и работает с утра до вечера, потому что это бизнес маленьких улучшений, ежедневных открытий, ежедневного изучения спроса». Из выступления С. Галицкого в Сколково на открытой дискуссии в марте 2016 года

Отмечены и заслуги самого Галицкого. Это:

  • благодарность и именные часы, врученные президентом России за вклад предприятия в экономику страны − в январе 2006;
  • «Бизнесмен года» по утверждению газеты «Ведомости» − в декабре 2011;
  • почетное звание «Герой труда Кубани» – в сентябре 2011;
  • номинация на премию «GQ Человек года 2017» и др.

«Для меня не является вопросом необходимости приходить на работу. Мне этого хочется. Человек, который заставляет себя приходить на работу, он не тем занимается. Как только начинаешь заставлять себя делать что-либо, надо бросать это занятие. Искать то, для чего ты родился». С. Галицкий в интервью корреспонденту РБК

Обеспечение контроля качества

Чтобы обеспечивать все торговые предприятия безопасной продукцией хорошего качества, компания осуществляет целый комплекс работ по его контролю. Этот процесс непрерывный и затрагивающий все стадии: от выбора производителя и поставок в центры до реализации.

Конкуренция в сфере розничной торговли – факт общеизвестный. Именно потому в компании обслуживанию покупателя уделяется все больше внимания. Покупатель голосует рублем, а потому одной из главных задач розничной сети является создание сервиса, способного сделать покупку максимально комфортной и гарантировать качество товара, который лежит на полках магазинов.

Действующая в АО «Тандер» система контроля основана на принципах (и придерживается их):

  • Ориентир – приоритет покупателя.
  • Законность соблюдать безусловно.
  • Некачественная и опасная для здоровья продукция не должна появляться на прилавках.

Из чего складывается надежность реализуемых товаров?

  1. Хранение и транспортировка продукции

    Своя система логистики, автопарк, распределительные центры, отлично оснащенные, вкупе с отличными условиями хранения позволяют сохранять потребительские свойства товара на должном уровне качества и безопасности до момента, когда он попадет в руки потребителя. Некачественный товар выявляется уже на входном контроле в распределительном центре.

  2. Аудит предприятий-поставщиков

    Располагая подлинной информацией о том, как обстоят дела у тех, кто поставляет товар для сети, специалисты АО «Тандер» получают возможность оценить риски поставок низкосортного товара. В ходе проверки они знакомятся с производственными и складскими помещениями, изучают техническую документацию, оценивают, в какой мере соблюдаются нормы и правила санитарии.

    Если появляется необходимость в разработке мер, исключающих подобные риски, эта работа проводится совместно с поставщиками.

  3. Лабораторные исследования товаров

    В этом деле партнерами компании являются ведущие отечественные научные центры, а также другие лаборатории из числа аккредитованных для испытаний. Продукция оценивается на предмет соответствия ее заявленному качеству и требованиям закона.

  4. Дегустационная экспертиза

    Так выбирается только лучшее, когда новинка вводится в торговую сеть. К тому же это реальная возможность отследить неприятные изменения в продукции, которая предлагается потребителю.

  5. Горячая линия

    Обеспечивает обратную связь с покупателем. Еще один из способов обеспечить контроль за качеством товаров. Каждая жалоба на приобретенную низкосортную продукцию служит основанием тщательного анализа ситуации и расследования с участием производителя товара, если необходимо, а сам товар из продажи исключается.

Рис. 6. Гипермаркет с кассами самообслуживания, Самара
Источник: официальный сайт компании

Собственные торговые марки (СТМ)

Компания занимается реализацией товаров СТМ. Их представляют ведущие изготовители, и не только отечественные, но и зарубежные.

Есть и собственное производство продукции. Система по контролю качества и обеспечению безопасности касается и этой категории. Часто ее рассматривают в роли замены домашней кухни. Купить такой продукт в гипермаркете – значит, реально сэкономить время, проведенное на кухне и потраченное на готовку еды. Для сотрудников компании это – существенное основание для соблюдения стандартов пищевой безопасности и качества. На осуществление этих целей направлены:

  • применение новейшего оборудования;
  • в точности выдерживаемая технология приготовления;
  • пользование только качественным сырьем;
  • повышение профессионализма персонала на этом участке работы;
  • контроль на каждом этапе производства и реализации продукта.

Сотрудникам этой компании знакомы тенденции в управлении рисками, внедряются эффективные технологии приготовления продуктов питания. Каждый новый открывающийся гипермаркет предлагает своим потребителям свежайший продукт сразу, как только он изготовлен. Хранение или, тем более, длительная транспортировка исключаются.

Сотрудники компании идут навстречу пожеланиям потребителей и постоянно пополняют ассортимент, даже создают свои неповторимые рецепты новых блюд.

Рис. 7. Дегустация готовой продукции

Ни один продукт собственного изготовления не появляется в отделе кулинарии, не пройдя внутреннего контроля. Разработан определенный порядок внутренних проверок, который позволяет оценить, как соблюдается санитария и гигиена в подразделениях, где организовано это производство. Это внутренний аудит эксперта «на месте» и пользование камерами видеонаблюдения.

Главные конкуренты

Галицкий называет трех игроков рынка, трех главных конкурентов – это Магнит, X5 Retail Group и Дикси.

  1. X5 Retail Group с выручкой 1033,7 млрд рублей и ее брендами:

    «Пятерочка» − 9000 магазинов и 76% в выручке;

    «Перекресток» − 544 и 15%;

    «Карусель» − 90 и 7%.

  2. ГК «Дикси» с выручкой 311,2 млрд рублей и 2729 магазинов

«У нас есть конкуренты, мы знаем их сильные стороны, слабые. Мы должны фокусироваться на том, что мы можем сделать. Надо фокусироваться на улучшениях». Из интервью С. Галицкого телеканалу «Дождь»

А Михаила Фридмана Галицкий считает бизнесменом №1 в России. Во многом именно он заставлял постоянно искать новые пути, новые формы организации бизнеса. В стремлении обогнать главного конкурента X5 Retail Group, как признает сам Галицкий, за 15 лет, пока пытались угнаться за ним, даже выработался «комплекс неудачника», потому что были всегда вторыми.

Можно как угодно относиться к этой или любой другой розничной сети, но нельзя не признать тот факт, что миллионы наших соотечественников получили возможность именно в магазинах крупных торговых компаний возле своего дома покупать все необходимые продукты питания, не расходуя при этом много денег.

Источник: https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/istoriya-kompanii-magnit/

Пять сценариев развития пикирующего «Магнита»

Что такое Тандере?

Вчера «Магнит» отчитался за 2019 год. Отчетность компании оказалась хуже ожиданий рынка и прогнозов самой компании. Чистая розничная выручка ретейлера увеличилась на 9,5% год к году, до 1332,9 млрд рублей. Сопоставимые продажи выросли на 0,4%, средний чек — на 2,8%, а трафик снизился на 2,3%. Чистая прибыль сократилась на 49%, до 17,1 млрд рублей. Рентабельность чистой прибыли снизилась на 146 б.п., до 1,3%.

Падение трафика остановилось

«Отчетность «Магнита» за 2019 год, особенно финансовая, вышла плохая. Показатель EBITDA оказался на 15% ниже ожиданий, чистая прибыль — на 40%. В целом по году компания не достигла своего прогнозного значения по EBITDA margin в 6,5%, показав только 6,2%. Из положительного можно отметить улучшение ситуации с динамикой LFL-трафика, который падал несколько кварталов подряд примерно на 3% год к году. В IV квартале 2019 года компании удалось свести падение почти к нулю (-0,2%), правда, пожертвовав средним чеком: рост оказался почти нулевым против 3-4% роста в предыдущие несколько кварталов», — говорит старший аналитик Финансовой группы БКС Дмитрий Скрябин. На фоне того, что «Магнит» сократил чистую прибыль по МСФО в IV квартале 2019 года по сравнению с аналогичным периодом 2018 года на 51,2%, до 4 млрд рублей, бумаги ретейлера упали в цене (на 11:00 по московскому времени 6 февраля) на 2,6%. «За последний год (в период руководства компанией Яном Дюннингом) с точки зрения финансовых показателей улучшений, к сожалению, незаметно, — говорит аналитик Райффайзенбанка Егор Макеев. — Рентабельность снижается, сопоставимые продажи демонстрируют смешанную динамику, хотя рост сопоставимого трафика в IV квартале 2019 года позволяет надеяться на улучшения. Из однозначно позитивных изменений я бы выделил запуск и быстрое масштабирование программы лояльности, доля продаж с использованием которой уже превысила 50%».

Интервью с директором по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов можно прочитать здесь

Дмитрий Скрябин также обращает внимание на изменение трафика в IV квартале 2019 года (который практически перестал падать), однако отмечает, что сложно судить, насколько это устойчивая ситуация, опираясь на данные за один квартал. Тем более что показатель был достигнут за счет большой доли промоактивности, то есть за счет снижения маржи, и если компания сократит долю промо, то, возможно, снова начнется падение трафика. «Год управления компанией — это небольшой срок для такой компании, как «Магнит».

Если смотреть на другие компании, которые проходили через подобные процессы, то фактическое улучшение финансовых показателей редко наступает раньше, чем через 2-3 года. Большое количество изменений, которые впоследствии приводят к системным улучшениям в компании, часто не заметны на начальных этапах. Полагаю, что улучшение тренда сопоставимых продаж и запуск программы лояльности пока не полностью находят отражение в финансовой отчетности компании», — говорит старший аналитик инвесткомпании «АТОН».

   

Планы на 2020 год

В этом году «Магнит» планирует открыть около 1300 магазинов разного формата в рамках программы органического развития. Как отмечается в сообщении ретейлера, компания продолжит поиск небольших или средних M&A-возможностей с фокусом на укрепление своих позиций в регионах присутствия.  «Программа открытия магазинов на этот год отражает более жесткие требования к доходности и больший фокус на операционную эффективность. Закрытия включают магазины в разных регионах, которые не отвечают требованиям компании к доходности», — сообщают в «Магните».

В 2019 году компания открыла 2377 магазинов (1195 магазинов у дома, шесть супермаркетов и 1176 магазинов дрогери). Общее количество магазинов сети составило 20 725 по состоянию на 31 декабря 2019 года). Торговая площадь компании увеличилась на 814 тыс. м2 (+12,7% к 2018 году).

Пока же источники MarketMedia, близкие к «Магниту», говорят, что из-за плохой отчетности наблюдательный совет компании уже на ближайшем заседании, которое состоится 15 февраля, может поставить вопрос о смене генерального директора. Вот их версии возможных сценариев развития событий.

Версия №1 «Шахматный ход Галицкого»

Самая красивая версия, которую довелось услышать, но она же и самая маловероятная, на взгляд редакции, — это возвращение в компанию ее основателя Сергея Галицкого. Акции «Магнита» падают третий год подряд. ВТБ купил «Магнит» в 2018 году при 4661 рубле за акцию, на 6 февраля цена составила 3,6 тыс. рублей за бумагу. Сейчас ситуация в «Магните» очень сложная со всех сторон — по финансовым показателям, капитализации и с точки зрения войны кланов (выходцы из Х5, «Ленты» и «команда Галицкого» тратят время на выяснение отношений). «Сейчас очень удобный момент для Сергея Галицкого — на дне капитализации выкупить задешево обратно свою компанию, собрать своих «звездных» топ-менеджеров и привести все это в порядок, так как именно эта команда знает точно, как это всё строилось и как это работает. В итоге Галицкий останется и с деньгами, и с «Магнитом», — предполагает один из источников редакции. Успех кейса гарантирован за полгода, под эту историю вернется и мотивация офиса, кланы быстро помирят и почистят лишних и несогласных. Однако эта версия имеет место, если продажа пакета Галицким действительно не была связана с government-наездом и отжимом бизнеса у его основателя, отмечает источник. В противном случае просто не дадут.

Версия №2. Приход Сергея Гончарова

Есть информация, что уже 2 месяца идут переговоры с Сергеем Гончаровым, генеральным директором сети «Пятерочка». Учитывая, что в последние месяцы у него якобы не клеятся отношения с советом директоров Х5, плюс еще пришел Илья Якубсон для развития формата жесткого дискаунтера, к тому же рынок раздирают слухи про поглощение Сбербанком Х5, вполне вероятно, что Сергей Гончаров может принять предложение вернуться в «Магнит» (с 2013-го до конца 2017 года он работал в ГК «Магнит» и возглавлял формат «Магнит Косметик», затем формат «Магнит Фарма»).  Его сильные компетенции — это знание формата магазинов у дома, а в «Магните» это основной бизнес. На выходе из «Магнита» Сергей Гончаров ни с кем не ссорился, экспертиза и капитализация его как специалиста в рознице значительно возросла за последние 2 года, синергия знания «тех» и «этих» может дать также быстрый «вау-эффект», говорят источники. Для старых магнитовцев он свой, клан Х5 воспримет его нормально и по-деловому.

Версия №3. Многоходовка Яна Дюннинга

Поскольку у экспертов есть сомнения, что до первой половины 2020 года финансовая отчетность «Магнита» как-то улучшится, по мнению источников, Ян Дюннинг может давить на то, что плохо выстроена команда, и, возможно, попросит новый карт-бланш у акционеров компании Александра Винокурова и ВТБ под полную зачистку команды, чтобы избавиться от выходцев из Х5 и старой команды «Магнита». Затем он, вероятно, привлечет еще часть людей из «Ленты», заново выстроит структуру (а с лета 2019 года до сегодняшнего дня из «Ленты» в «Магнит» перешло около 65 менеджеров среднего и высшего звена), и потом на фоне провальных 2019-2020 годов и эффекта низкой базы начнется красивый взлет по перезапуску «Магнита». Вопрос только в том, согласятся ли акционеры на это и «полетит» ли компания при ставке на бывший менеджмент «Ленты», не имеющий опыта работы в малых форматах. «Команда Яна Дюннинга пытается наложить трафарет успешной экспертизы по управлению гипермаркетами на малые форматы, а это не работает», — делится своим мнением один из источников, отмечая, что Яну Дюннингу терять нечего, так как свои входные опционы, как писали СМИ — около $10 млн, он получил в 2019 году. Кстати, «Магнит» с 3 февраля 2020 года запустил одну из самых мощных программ в своей истории по сокращению издержек. Во многих отделах, по словам опрошенных экспертов, начали сокращать людей и менять мотивацию, резать оклады и бонусы. Сейчас мотивационная работа якобы идет неэффективно, и все силы тратятся на борьбу между кланами. «Те, кто в настоящее время работает в офисе, будут перегружены еще на 30% как минимум дополнительным объемом работы. Это добавляет негатива в и без того абсолютно разрозненный коллектив», — говорит один из источников MarketMedia. «На фоне этого растет мощнейший негатив от поставщиков, так как «Магнит» набрал бонусов и прочих выплат под новые обещания в IV квартале 2019 года. Но большая часть из них не выполняется, поэтому многие поставщики уже отказываются что-то улучшать в коммерческих условиях для «Магнита», пока не начнет работать то, что уже было согласовано и за что уже заплачено вперед», — высказывает свое мнение топ-менеджер одного из крупнейших российских производителей.

Версия №4. Выход Владимира Сорокина

Вполне возможно, что кредит доверия Яна Дюннинга у акционеров заканчивается, так как по сути за полтора года ничего кардинально нового запущено не было, кроме одного инновационного суперстора и сквозной программы лояльности, высказывают свое мнение эксперты. «Финансовая нагрузка на платежную ведомость только растет, новые и новые сотрудники «Ленты» переезжают из Петербурга в Краснодар на оклады, которые и не снились менеджменту Галицкого, а финансовый результат всё хуже и хуже», — говорит один из бывших топ-менеджеров «Магнита».

Что такое новый формат «Магнита» суперстор, можно узнать здесь

Кстати, в ноябре 2019 года из «Ленты» в «Магнит» перешел директор по закупкам Франческо Фиаминго, заняв пост директора по закупкам категории Dry food в краснодарской компании. Вместе с ним переехала и Мария Кравченко, директор по управлению категориями сети «Лента», на позицию директора департамента закупок категории Dry food.

А в это время у Дюннинга есть заместитель, который в компании уже несколько лет, и имеет за плечами опыт руководства сетью супермаркетов «Перекресток» — понятный акционерам и полный энергии и харизмы Владимир Сорокин. «Его вполне можно отнести к топ-5 экспертов рынка продуктовой розницы.

Не исключено, что между ним и ВТБ уже есть какие-то договоренности и обе стороны ждут красивого политического момента, чтобы дать карт-бланш новому топ-менеджеру с опытом работы в двух больших форматах», — предполагает один из бывших топ-менеджеров «Магнита».

Версия №5. Приход Александра Винокурова

Эта версия кажется абсурдной, но именно ее обсуждают в «Магните» как основную. Акционеры расстаются с Яном Дюннингом, а компанию возглавит ее акционер Александр Винокуров. Станет ли какая-то из этих версий жизнеспособной, будет понятно в ближайшие месяцы. Редакция направила запрос в «Магнит» с просьбой прокомментировать, действительно ли, на одном из ближайших заседаний наблюдательного совета состоится принятие кардинальных кадровых решений для компаний.

Источник: https://marketmedia.ru/media-content/pyat-stsenariev-razvitiya-pikiruyushchego-magnita/

Кому принадлежит

Источник: https://brobank.ru/komu-prinadlezhit-magnit/