Что выпускает Северсталь?

«Северсталь» — одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний c активами в России, Латвии, на Украине, в Польше, Италии и Либерии. В компании работает порядка 61 тысячи человек. Акции компании котируются на российской торговой площадке ММВБ-РТС, глобальные депозитарные расписки представлены на Лондонской фондовой бирже.

Головная компания «Северстали» — ОАО «Северсталь» — является правопреемником Череповецкого металлургического комбината, который был основан в 1955 году. 24 сентября 1993 года в соответствии с указом президента РФ госпредприятие «Череповецкий металлургический комбинат» в процессе приватизации было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Северсталь».

В «Северсталь» входят металлургический дивизион (производство стальной продукции в России, США, Италии, Франции, Великобритании), ресурсный дивизион (горнодобывающие предприятия под управлением ОАО «Северсталь-ресурс»), а также сервисный и сбытовые блоки.

Основная статья: Информационные технологии в Северстали

Конкуренты

На внутреннем рынке «Северсталь» традиционно конкурирует с «НЛМК», «ММК» и «Уральская Сталь (часть ОАО «ХК «Металлоинвест») в сегментах автомобилестроения, производства труб, машиностроения и секторе строительства и металлоторговли по листовому прокату.

В сегментах строительства, метизной отрасли, машиностроения компания конкурирует с «ММК», «ЗСМК», «Мечел» и «НСММЗ» (НЛМК-сорт) по сортовому прокату.

Реклама

ЗАоблачный SALE

Уже знаете, что приготовил вам 2021?

Сделайте свой бизнес независимым от непредвиденных ситуаций в будущем году!

Облачные сервисы DataFort для удаленной работы – стабильность вашего бизнеса!

Спецпредложения на облачные хиты продаж 2020 года!

Подробнее

На экспорте основными конкурентами «Северстали» являются те же предприятия, а также предприятия Украины.

2019: Планы инвестиций

В соответствии с предыдущими заявлениями, в 2019 году инвестиционная программа компании «Северсталь» составит 95,7 млрд рублей и будет сфокусирована на ключевых направлениях обновленной стратегии компании, о которой объявлялось на Дне Инвестора в ноябре 2018 года: превосходный клиентский опыт, лидерство по затратам и новые возможности. Все эти аспекты будут направлены на дальнейший рост финансовых результатов компании, а также на создание максимальной стоимости и возврат инвестиций акционерам.

Инвестиции в дивизион «Северсталь Российская сталь» в 2019 году составят около 64,8 млрд рублей, из них 48,6 млрд рублей будет направлено на проекты развития. Наиболее крупными инвестиционными проектами дивизиона являются строительство доменной печи №3 (ожидаемый срок запуска – 2021 г.

), коксовой батареи №11 (заменит коксовые батареи №8 и №9, запуск запланирован на 2022 г.) и развитие производства плоского проката с целью улучшения ассортимента.

Новое высокотехнологичное техническое решение позволит компании «Северсталь» увеличить долю продукции с высокой добавленной стоимостью, инновационных товаров и решений, а также улучшить сервис и снизить нагрузку на окружающую среду.

В 2019 году на поддержание существующих мощностей, на совершенствование системы промышленной безопасности, охраны труда и на проекты в сфере экологии дивизиона «Северсталь Российская сталь» будет вложено 16,2 млрд рублей.

Ресурсные предприятия. Инвестиции в ресурсные предприятия компании в 2019 году составят около 30,9 млрд рублей, из которых 18,9 млрд рублей – инвестиции в развитие производства. Один из важнейших направлений для инвестиций компании в 2019 году станет развитие производства на Яковлевском руднике, куда будет направлено около 8,3 млрд рублей. Это позволит увеличить объемы добычи предприятия до 5 млн тонн руды.

Среди других значительные проектов ресурсных предприятий — строительство конвейера для транспортирования горной массы в Центральном карьере, реконструкция котельной для последующего перехода на торф на АО «Карельский окатыш», а также повышение качества окатышей за счет использования гашеной известии. Также компания продолжит инвестировать проекты, направленные на восстановление объемов добычи на «Воркутауголь».

В 2019 году «Северсталь» продолжит уделять пристальное внимание безопасности и экологии и увеличит инвестиции в эти направления. На мероприятия по улучшению безопасности труда будет направлено около 1,1 млрд рублей (почти половина из этих средств будет вложена в соответствующие проекты на «Воркутауголь»), а в экологические проекты – 827 млн рублей.

Еще одна актуальная для «Северстали» тема – информационные технологии. Для продолжения внедрения инициатив в области диджитал и IT, которые направлены на совершенствование бизнес-процессов и клиентских сервисов, компания направит 5,7 млрд рублей.

Алексей Куличенко, заместитель генерального директора по финансам и экономике АО «Северсталь Менеджмент» отметил: «Северсталь», как глобальный лидер в области эффективности, стремится к дальнейшему росту и видит возможности для этого. Большая часть нашей программы инвестиций (около 75%) сфокусирована на финансировании проектов развития для достижения значительного преимущества в себестоимости базовой продукции, улучшения ассортимента и услуг, а также увеличения объемов выплавки стали. В то же время, «Северсталь» продолжит придерживаться «умного капекса» (не менее 20% IRR по всем нашим проектам).

В целях максимизации создания ценности для инвесторов, на период интенсивной стадии инвестпрограммы «Северсталь», которая стабилизируется к историческим уровням к 2022 году, будет использовать для расчета дивидендов показатель «нормализованного свободного денежного потока». Это означает, что инвестиции, превышающие «базовый» уровень прошлых лет в $800 млн будут исключены из расчета дивидендной базы».

Озвученные суммы инвестиций являются ориентировочными и могут скорректироваться в результате изменения курса рубля.

В то же самое время, большая часть инвестиционной программы компании номинирована в рублях.

2018

В 2018 году выручка компании составила $8,580 млн., EBITDA достигла $3,142 млн. В 2018 году было произведено 12.0 млн. тонн стали.

2013

По данным годового отчета ОАО «Северсталь», в 2013 году компания выполнила текущий план по производству товарного проката и реализовала потребителям 9,9 миллионов тонн металлопродукции, что выше уровня 2012 года на 1%.

По всем видам передельной продукции произошло увеличение объемов производства к уровню прошлого года: по коксу на 10,5%, агломерату на 1,7%, чугуну на 4,2% и стали на 0,8%, что обусловлено ростом спроса на металлопродукцию. Увеличение производства кокса связано с запуском в эксплуатацию коксовой батареи No 7 после реконструкции.

Читайте также  Что делают из сырой нефти?

Выручка от реализации товарной продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 10,7 млрд. руб. или 5% за счет снижения цен как на внутреннем рынке, так и на внешнем. Общая выручка компании за 2013 год составила $13,3 млрд. Чистая прибыль общества (по РСБУ) по итогам 2013 года уменьшилась по сравнению с показателем за 2012 год на 6,6 млрд. руб. на фоне общего ухудшения рыночной ситуации, а также за счет снижения доходов от участия в других организациях.

Распределение выручки от продаж на внутреннем рынке по отраслям-потребителям в 2012 и 2013 гг.

2010: Выручка $13,5 млрд, EBITDA — $3,2 млрд

В 2010 году выручка компании составила $13,573 млн., EBITDA достигла $3,263 млн., было произведено 14,7 млн. тонн стали.

2008: Выручка $22,4 млрд. EBITDA — $5,4 млрд

В 2008 году «Северсталь» произвела 19,2 млн. тонн стали и зафиксировала выручку в размере $22,4 млрд. EBITDA компании в 2008 году составила $5,4 млрд., доход на акцию ровняется $2,2.

Источник: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:%D0%A1%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C

Акции Северсталь. Стоит ли инвестировать? Анализ акции, дивиденды, финансы

Что выпускает Северсталь?

Даниил Гаврилов

ПАО «Северсталь» — российская вертикально интегрированная сталелитейная и горнодобывающая компания, владеющая вторым по величине сталелитейным комбинатом России и рядом активов за рубежом.

Занимает 37 место в мире по объему производства

Северсталь: история компании

Появление компании датируется 1955 годом, когда начал работу Череповецкий металлургический комбинат и был получен первый череповецкий чугун.

Через три года, в 1958, завод произвел первую череповецкую сталь, и еще не остывший слиток прокатился по городу в праздничной колонне.

На заводе производили листовую и сортовую сталь, электросталь, а также предметы народного потребления — эмалированную посуду.

В 1993 году предприятие Череповецкий металлургический комбинат было акционировано, а позже приватизировано.

С этого момента начинается активное развитие АО “Северсталь”: в ее состав вошли предприятия, связанные с производством метизов, труб большого диаметра, добычи угля, железной руды и других минералов.

Под конец нулевых Северсталь приобрела активы даже в США и Канаде. Правда проекты оказались неудачными и позже пришлось от них избавиться, зафиксировав убытки.

Северсталь: суть бизнеса

В любом случае, из одного сталелитейного завода Северсталь превратилась в полноценный вертикально-интегрированный холдинг. 

Это означает, что компания владеет активами для осуществления всей производственной цепочки — от добычи руды, до изготовления металлопроката.

Такая бизнес модель естественным образом защищает компанию от сезонных колебаний цен на сырье и помогает поддерживать высокую для отрасли рентабельность. По заявлениям самой Северстали у компании самая низкая себестоимость производства стали в мире.

Добычей сырья занимается производственный дивизион “Северсталь Ресурс”. Он практически полностью покрывает потребность компании коксующемся угле (на 80%) и в железной руде (на 130%), а также продает сырье внешним клиентам.

Все активы дивизиона расположены в России, а большая часть добываемых ресурсов приходится на железорудные окатыши:

Рис.1 Соотношения добываемых ресурсов дивизионом “Северсталь Ресурс”

Собственно производством готовой продукции занимается “Северсталь Российская сталь”

Специализируется дивизион на изготовлении стального проката для строительной отрасли:

Рис. 2 Продажи готовой продукции по отраслям. 57% продаж приходится на строительный сектор. 

А примерно половина всех продаж приходится на горячекатаный прокат. Это важно понимать для отслеживания динамики цен.

У компании много производственных мощностей, но ключевой актив — ,конечно, Череповецкий металлургический завод, который  является одним из самых рентабельных металлургических предприятий в мире.

Помимо этого, Северсталь владеет различными логистическими, сбытовыми и сервисными предприятиями по всей стране и за рубежом (В Европе, Украине, Беларуси)

Продажи осуществляются как на внутреннем рынке, так и за рубежом.

В первом квартале компания сумела довести экспортную выручку до 45%:

Рис.3 Динамика соотношения экспортной выручки и продаж на Российском рынке. Сейчас компания пытается работать на экспорт

А во втором квартале ожидается рост доли экспорта до 48-50%, причем большая часть экспорта приходится на Европейский рынок.

Переориентация продаж связана с серьезным падением спроса на отечественном рынке, а также проводится с целью извлечения большей выгоды от девальвации рубля.

Для экспортеров, как известно, девальвация — фактор положительный, поэтому грех этим не пользоваться. Таковы уж особенности Российской экономики в кризисные периоды.

Теперь немного про расходы и высокую маржинальность бизнеса.

Большая часть расходов дивизиона “Российская сталь” приходится на закупку материалов — сырья. Как мы знаем, это сырье почти полностью обеспечивается “Северсталь Ресурс”. 

Рис.4 Соотношения затрат двух дивизионов. 67% всех расходов “Российская сталь” составляет закупка сырья.

Получается, что если при неизменных или даже снижающихся ценах на готовую продукцию цены на сырье растут, то “Российская сталь” теряет в маржинальности, но “Ресурс” наоборот прибавляет.

Примерно такую картину мы наблюдали в первом полугодии 19 года, и для Северстали это проблемой не стало. Поэтому, еще раз отметим, что вертикальная интеграция позволяет компании показывать наибольшую в секторе маржинальность и является важным конкурентным преимуществом.

А теперь собственно о ценах на сталь. Ни для кого не секрет, что проблемы для сталеваров начались уже в 19 году. Все-таки сектор циклический, а значит мы не можем наблюдать постоянного роста спроса на продукцию:

Рис. 5 Отпускные цены на сталь. Снижение началось уже в 2019 году. Цены на горячекатаный лист упали на 10%

В первом квартале 20 года ситуация еще усугубилась. У Северстали средняя цена реализации всей стальной продукции снизилась на 6% к предыдущему кварталу.

Как это отразилось на финансах компании?

Северсталь: финансовое положение

В первую очередь страдает выручка. Цены снижаются, объем продаж не растет, денег компания зарабатывает меньше.
Видим плавное снижение показателей в 2019 году и в 2020 TTM:

Рис. 6 Денежные потоки Северстали. Слабые показатели прибыли в начале десятилетия связаны с наличием неэффективных зарубежных активов

Если посмотреть на данные за весь период представленный на графике, то видим что динамика не особо позитивная, в 2014 наблюдался убыток, а выручка за 2018 и 2019 года едва превышают выручку за 2011 год.

Это связано с тем, что в 14 году компания окончательно распродала свои неэффективные активы за рубежом и начала работать над повышением рентабельности своих проектов и вложений.

Падение выручки влечет за собой снижение остальных показателей, но особо сильно бросается снижение FCF и чистой прибыли в сравнении с результатами  прошлого квартала:

Читайте также  Что должен делать бизнес аналитик?

Рис. 7 Результаты деятельности за первый квартал 2020 года. При снижении EBITDA на 7,8% рентабельность EBITDA держится на отличном уровне.

Чистая прибыль составила 72 млн., что на 80,7% меньше чем в прошлом квартале. Связано это с пересчетом баланса задолженности, номинированного в долларах — то есть это бумажный убыток, а не какие-то проблемы с бизнесом.

FCF по сравнению с 4 кв. снизился на 46,5%, а по сравнению с 1 кв. 19 года вообще на 86%.

Напомним, что FCF представляет собой операционный денежный поток (все те деньги, что реально поступили в компанию) за вычетом капитальных расходов (тех денег, что компания направила на инвестиции). 

Так вот, начиная с 19 года Северсталь принялась наращивать CAPEX, что разумеется привело к снижению FCF, особенно сейчас когда операционный денежный поток падает, а кап. затраты остаются на достаточно высоком уровне:

Рис. 8 Факторный анализ свободного денежного потока. Немалое влияние на снижение показателя оказала увеличившаяся потребность в оборотном капитале (NWC change)

Изначально компания планировала направить 1,7 млрд. долларов на CAPEX в 2020 году, но в связи с кризисом было принято решение снизить сумму на 15% до 1,45 млрд., но сохранить по мере возможности дивидендные выплаты.

Согласно див. политике менеджмент направляет весь FCF на дивиденды, если Net Debt/ EBITDA держится ниже единицы. При превышении этого значения выплаты будут определяться уже скорректированной чистой прибылью — проще говоря будут срезаны.

По результатам 1 квартала показатель находился на уровне 0,57 и компания направила и уже выплатила 27,35 руб. на акцию, что эквивалентно 307,5 млн. долларов.

Очевидно, что деньги пришлось брать из долга или кубышки, ведь за первый квартал FCF составил всего 54 млн. долларов. Это в свою очередь увеличивает Net Debt/ EBITDA примерно до 0,66 и все еще позволяет направлять весь FCF на выплаты.

За 2019 год компания выплатила 115,88 рублей, а за последние 12 месяцев 107,8 руб. на акцию:

Рис. 9 Дивидендный выплаты Северсталь. Платят ежеквартально, последняя отсечка была совсем недавно — 11 июня.

При текущей цене в 877 руб. див. доходность составляет 12,3% годовых

И еще пару слов про кап. затраты. Приличная их часть будет направлена на увеличение самообеспеченности углем, то есть усиление вертикальной интеграции, а средняя внутренняя норма доходности по ожиданиям менеджмента будет составлять 30%.

При такой рентабельности увеличение кап. затрат — положительный фактор для бизнеса, а следовательно, и для акционеров

Долгосрочно — без стали никуда

Спрос на сталь скорее всего продолжит расти. Материал почти полностью подлежит переработке, что важно в свете все большей заинтересованности общества и государств в устойчивом развитии, а сфера применения стали постоянно расширяется.

В период с 15 по 19 года средние темпы роста производства стали составили 3,6%:

Рис. 10 Рост мирового производства стали. Отрицательный показатель наблюдался только в 90-95 годах.

Краткосрочно — неопределенность сохраняется

В 2019 году сектор находился на дне производственного цикла. Кризис усугубил ситуацию и разрушил надежды на скорое восстановление

Аналитики ожидают, что мировой спрос на сталь начнет плавно реабилитироваться в третьем квартале, но по итогам года все-равно сожмется на 6,4%. Китайский рынок восстановится быстрее всех, а вот Европейский и Российский рынки, куда идет большая часть продаж компании, будут аутсайдерами в этом восстановлении.

Тем не менее строительный сектор, куда приходится большее потребление стали держится хорошо. Больше всех пострадала автомобильная промышленность.

Менеджмент Северстали заявил, что поставки во втором квартале сократятся всего на пару процентов, но выручка окажется под серьезным давлением в связи с падением цен на продукцию.

За:

  1. Северсталь — самая эффективная компания в секторе. Конкурентное преимущество — вертикальная интеграция.
  2. Платит высокие дивиденды, впрочем как и другие компании в секторе.
  3. Пока что проходит кризис с полной загрузкой мощностей, а весь сектор начинает плавно восстанавливаться.

Против:

  1. Неопределенность сохраняется. В случае серьезных новых волн пандемии плавное восстановление может прерваться
  2. Это в свою очередь приведет сокращению FCF и срезанию дивидендов.

Инвестируя в компанию, нужно быть достаточно осторожным. Пока все складывается лучше ожиданий и у Северстали хватает сил преодолеть кризис, но если мы увидим новые волны заражений, а заводы остановят свое производство высокие дивиденды могут быстро испарится.

Источник: https://investfuture.ru/articles/id/aktsii-severstal-stoit-li-investirovat

Не стоять на месте: «Северсталь» на пути трансформации

Что выпускает Северсталь?

Управление коммуникаций ПАО «Северсталь» 

ПАО «Северсталь» — это вертикально интегрированная горнодобывающая и металлургическая компания с основными активами в Россиии небольшим количеством предприятий за рубежом. Компания состоитиз двух основных дивизионов: «Северсталь Ресурс» и «Северсталь Российская сталь».

«Северсталь Ресурс» охватывает все горнодобывающие активы «Северстали» и является ключевым элементом вертикально интегрированной модели бизнеса компании. Он практически полностью покрываетпотребность дивизиона «Северсталь Российская Сталь» в железнойруде и коксующемся угле твердых марок, а также продает сырье внешним клиентам. Предприятия дивизиона «Северсталь Ресурс» добываютвсю свою железную руду и коксующийся уголь в России. Ключевые активы — это «Карельский окатыш», «Олкон», «Воркутауголь».

Дивизион «Северсталь Российская Сталь» — один из ведущих производителей стали в России благодаря большому сортаменту продукции,самообеспеченности сырьем и обширной дистрибьюторской сети.Ключевой актив дивизиона — Череповецкий металлургический комбинат — считается одним из самых рентабельных металлургических предприятий в мире.

Также в состав дивизиона входят предприятия дальнейшего передела, включая заводы по производству труб большого диаметра и метизной продукции, сервисные центры и штамповочные предприятия,которые производят атмосфероустойчивые автомобильные детали.Дивизион выпускает продукцию с высокой добавленной стоимостью. 

В прошлом году на «Северстали» было произведено 11,7 миллиона тонн стали, выручка составила 7,8 миллиарда долларов.

Компанияостается мировым лидером по показателю рентабельности по EBITDA:в 2017 году он равнялся 32,8%. Основная часть поставок «Северстали»приходится на российский рынок — 64%, а 36% продаж занимают экспортные направления. Ключевыми внешними рынками для компанииявляются страны ЕС, СНГ, региона МЕНАТ.

По какому пути пойдет «Северсталь»?

Стратегия «Северстали» уже достаточно долгое время позволяет ейлидировать в отрасли по эффективности. Компания имеет нескольковажных базовых конкурентных преимуществ — это низкие издержкина производство продукции; географическая близость одновременнои к Москве, и к северным морским портам; большая доля высокомаржинальных продуктов в портфеле продаж. Однако требования клиентови тенденции рынка быстро меняются, поэтому в конце прошлого годаруководство компании приняло решение пересмотреть существующуюбизнес-модель и определить для «Северстали» новые точки роста.

Читайте также  Чем выше ликвидность тем?

В первую очередь это фокус на клиенте. Он был и в предыдущей бизнес-модели — компания всегда внимательно прислушивалась к требованиям и пожеланиям заказчиков, и эти усилия не остались незамеченными: удовлетворенность клиентов «Северстали» качеством продукции исервисом увеличилась с 47 до 88% и с 55 до 79% соответственно наотрезке с 2015 по 2017 год. 

Тем не менее благодаря внедрению новой бизнес-модели «Северсталь» стремится обеспечить свою дифференциацию от других предложений на рынке, сфокусировавшись на следующих направлениях.

Во-первых, это — превосходный клиентский опыт. Здесь подразумевается выход на новый уровень взаимопонимания и взаимодействияс клиентами, который потребует от компании более глубокого понимания их работы.

Специалисты «Северстали» стремятся предоставитьдополнительные возможности для партнеров компании во всех точкахвзаимоотношений — от первого взаимодействия с «Северсталью» допостпродажного обслуживания.

Главным драйвером в обеспечениипревосходного клиентского опыта станет работа с комплексными решениями — совместная с клиентом разработка новых продуктов, поставки не только стали, но и других видов сопутствующей продукции,предоставление как технического, так и финансового сервиса.

Во-вторых, «Северсталь» будет строить эффективную систему партнерств. Это партнерства с клиентами, ведущими университетами, венчурными фондами, компаниями, поставщиками. Здесь цель — научитьсяоптимально использовать чужие опыт и возможности для более быстрого решения своих задач.

В-третьих, новая бизнес-модель подразумевает значительное увеличение скорости всех бизнес-процессов, а также работы с инновациямии улучшениями. Компания стремится сократить время вывода на рынокновых видов продукции, время реакции на потребности клиентов, время реализации инвестиционных проектов. 

Производство металла с покрытиями, цех покрытий металла № 2

Также одна из основных задач — это сохранение лидерства в базовыхиздержках. Чтобы оставаться одной из наиболее эффективных в миресталелитейных компаний, «Северсталь» разворачивает проекты попроцессным инновациям в каждом из производственных подразделений. Теперь на каждом переделе производства будут работать команды, задача которых — поиск, оценка и реализация идей по инновациямпроцессов и технологий.

База для перечисленных изменений — это корпоративная культура,над которой «Северсталь» тоже ведет комплексную работу. Налицостремление сломать парадигмы и изменить традиционные подходы кработе у сотрудников. Сейчас компания стремится обеспечить большую открытость людей к изменениям, что подразумевает готовностьк рискам и экспериментам, лояльное отношение к ошибкам.

Работа с инновациямив металлургической компании:digital и scrum — не просто модные слова

В последние два года «Северсталь» уделяет большое внимание диджитализации и инновациям: развитие именно этих направлений станетдрайвером изменений ее бизнес-процессов.

Инновации делятся по направлениям и масштабу. По направлениямвыделяются инновации процессов, инновации продуктов и инновациибизнес-модели. С точки зрения масштаба это могут быть как небольшиепостоянные улучшения, так и радикальные и даже взрывные инновации, которые сегодня появляются на рынке.

Хотя активно внедрять инновации «Северсталь» начала только в прошлом году, сегодня уже заметны результаты работы в этом направлении.Так, в продуктовых инновациях сотрудники предложили более 1,3 тысячи новых идей, которые при реализации могут принести колоссальныйэффект.

Такой результат стал возможным благодаря созданию кросс- функциональных команд, работающих в формате scrum: глубокую проработку идеи продукта обеспечивает гибкость подхода к работе, а также уверенность в том, что он будет востребован клиентами. В рамках процессных инноваций командам удалось значительно сократить время разработки, рассмотрения, реализации новых идей и решений.

Интересно отметить, что источниками инноваций могут быть абсолютно неожиданные инициативы: так, в «Северстали» создан «Женскийклуб», деятельность которого направлена в первую очередь на вдохновение сотрудниц компании на карьерные достижения. А ведь увеличение числа женщин на руководящих постах приведет к большемуплюрализму мнений в менеджерских командах — это, в свою очередь,означает более системный, комплексный взгляд на проблему, задачу,идею.

Смешанные команды чаще предлагают инновационные и креативные решения и идеи.

Что касается digital-проектов, то прежде всего это работа с большими объемами данных. В прошлом году «Северсталь» создала самоебольшое в Европе хранилище данных в промышленности. Цель этойинициативы — организация сбора и хранения данных в формате, ко-торый позволит реализовать digital-проекты, основанные на анализебольших массивов информации.

Разносторонние инвестиции:модернизация производства, экологическиеи социальные проекты, развитие IT

 Основа подхода компании к CAPEX — это тщательная оценка инвестиционных проектов, глубокое изучение существующих проблем ирыночных возможностей для принятия взвешенных, продуманных решений по направлениям инвестиций.

За прошлые годы в «Северстали» провели масштабную трансформацию конечных переделов и серьезно модернизировали производственную цепочку. Реализация проектов в холодном прокате и прокатес покрытиями позволила существенно улучшить качество продукции ирасширить продуктовое портфолио. Теперь пришло время приступитьк модернизации первых переделов: коксоаглодоменного производстваи цехов горячего проката. В этом году начнутся строительство новойдоменной печи № 3, замещение и обновление ключевых агрегатов впроизводстве плоского проката. При этом на 2019 год также запланированы проекты по модернизации холодного проката.

Все эти инициативы позволят «Северстали» нарастить объемы производства и повысить качество горячекатаного, травленого и холоднокатаного металлопроката, а также значительно расширить ассортимент продукции, в том числе и за счет освоения ее новых видов.

Если говорить о ресурсных предприятиях, то инвестиции компаниина их развитие в 2018 году составят около 17 миллиардов рублей.

Изних около 8,2 миллиарда рублей — инвестиции в развитие производства. Наиболее значительные инвестиционные проекты дивизиона «Северсталь Ресурс» — дальнейшее развертывание многофункциональнойсистемы безопасности на шахтах компании «Воркутауголь» и продолжение реализации перехода ОАО «Карельский окатыш» на внутреннийводооборот.

Значительная часть средств пойдет на расширение объема горных работ на ресурсных активах.

В 2018 году «Северсталь» продолжит уделять особое внимание безопасности и экологии. На мероприятия по улучшению безопасноститруда в 2018 году направлено около 470 миллионов рублей. В экологические проекты будет инвестировано около 390 миллионов рублей.

Еще одна актуальная для «Северстали» тема — информационные технологии. Около 3,4 миллиарда рублей компания направит на внедрение инициатив в области digital и IT, которые направлены на совершенствование бизнес-процессов и клиентских сервисов.

Кроме того, «Северсталь» активно инвестирует в социальные и экологические проекты — в прошлом году инвестиции в эти направлениядостигли почти 5 миллиардов рублей. Компания и сама участвует в реализации проектов — таких, например, как «Дорога к дому» или созданиедетского экспериментального центра «Кванториум».

На заглавном фото: производство плоского проката, листопрокатный цех № 2, стан-2000

Источник: https://GlavPortal.com/materials/ne-stoyat-na-meste-severstal-na-puti-transformacii/